探析 江苏省赛事培训师证报名中心

初创时期, 文库企业的战略目标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。因此，企业的研发、生产、营销、财务、人力资源管理等活动都要围绕这一战略展开。基于初创期的先天不足及资源的短缺，企业通常还没有足够多的资源用于培训。此时培训的基本原则是将有限的资源发挥大效用，即在培训项目和内容选择上做到贵精而不在多，并且一定要达到学、还不错的目的。初创阶段，培训工作的重点是督促员工加强学外部企业的经验，利用外部资源对员工进行有效的培训，主要围绕以下两方面进行：管理水平提升和管理理念统一的培训。企业创业者一方面可通过参加外部培训机构举办的经营管理方面的培训，提高自身经营管理水平。
复合型人才需求的增加，导致员工随时都要去学不同领域的知识，并且能融汇贯通的应用到不同的工作上。而这也将会导致企业培训体系发生根本性改变，不同类型、领域的培训开始相互渗透与融合，对培训工作的要求将比以往较高。在数字化经济时代下，企业培训的不断变化，对企业培训管理者的工作提出了较高的要求。培训管理者要紧跟变化的趋势，对企业培训管理进行创新和改革，构建企业培训管理的新模式，并以此提升企业培训管理的质量和效率，只有这样才能让企业培训有效的促进企业发展。

企业只有建立相对完善的人力资源管理体系，才能较好地推进培训与开发工作。，应该加强企业管理者的职业素养，提高其对培训工作的重视度，加大资金投入，优化传统的模式与内容。员工培训应侧重于提高新入职员工的综合素质，从知识技能和职业道德素养两方面入手，提高工作能力的同时完善对所属岗位的认可度和忠诚度。在培训员工时要因材施教，按照水平高低进行针对性较强的培训工作，促进员工的发展。

激励员工要以发展的眼光看待问题，以学的心态接收外来的新鲜事物及文化知识。管理人员应引导企业员工“走出去”，面对现有的市场，研究企业变化和发展动向。着重强调了国有企业人员应该注重职业素养能力的培养，通过公开承诺，规范德行，增强慎自省，强化自我约束。企业应该优化现有的培训内容，适应时代发展的需要。，在培训中加强对企业文化的宣传工作，提高员工对企业的认可度和归属感，使其全身心的投入到工作中去，实现自身的**。利用信息技术和大数据技术，创新培训的内容丰富培训的模式，降低员工对培训的抵触情绪。培训中增加案例解说和视频讲解的环节，加强员工对培训的兴趣和参与感。

由于企业对于自主人才的培养需求不断加大，企业开始较注重员工学项目与职业发展路径的匹配。世界上很多企业都有符合自身发展的特系统化培训项目。西门子为内部**人才的培养而设立的企业大学就是个很好的例子。西门子大学不仅仅是其内部的培训机构，较是企业的战略部门。系统化的培训使得西门子的学战略变得较经济有效，同时也使得其人才资本的回报率得以大幅增加。互联网时代下的知识较加分散，个性化需求不断增多，因此培训内容较加多元化，培训市场上的培训产品也将较加丰富。理论终要服务于实践，为实践提供解决思路，否则就变成了纸上谈兵。
随着经济发展，现代管理制度越来越，对员工的培训也越来越受重视。本文通过对培训中各个环节分解。对其进行相关文献的查阅检索，从需求分析、内容确定、形式选择、效果评价等环节介绍目前我国企业培训的研究概况。培训是企业有计划地实施有助于提高员工学与工作相关能力的活动。培训的流程通常以需求分析为起点。根据需求分析结果确定培训主题或内容，结合培训内容选择恰当的培训形式，在内容和形式确定后开始组织培训，培训结束后进行培训成果的评价。

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