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方阳 其他0 （联系我请说明是在阿德采购网看到的信息）
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让职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达地区成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。 本次课程内容 - 企业的预算体系 - 企业预算编制方法 - 预算的监控与报告制度预算考评与业绩评价 - 利润改善方案 - 维持成本竞争力的策略 - 成本竞争的差异化策略 1、环境变化和差异化的机会 2、差异化的实施策略 3、生产据点与生产能力分配 4、原材料的调度与管理 5、生产购买体制的弹性 培训时间：2008年4月27日（9：00 --- 16：30） 深圳CFO俱乐部 咨询电话：0755-88850825EMAIL： 联 系 人：刘老师 相关信息请浏/TrainCourse
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