铜陵物业托管服务 合肥新华物业管理

公司拥有一批具有多年从事大型综合物业项目管理从业经验的业务骨干，精通物业管理全程运作、熟悉物业管理行业法律法规、掌握现代物业管理发展方向，是一支懂管理、熟业务、善经营、通技术的管理运作团队。
清洁托管的意义
由家政负责购买清洁工人的意外伤害保险和养老保险，免除企业单位的后顾之忧。
通过的家政清洁，可以提供较、较的清洁后勤服务与**，提高企业形象，让单位人力资源部省心。
通过家政与企业单位签订家政清洁服务协议，再由家政公司与保洁员签定劳动聘用合同，保洁员便成了家政自己的员工，而企业单位与清洁工人之间只是一种有偿使用关系。这样企业单位就可避免与保洁员在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷，减少用工风险和用人风险。
通过家政完善的用人管理模式和业务管理模式，大限度地降低企业人力资源利用成本和风险。包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等全部由家政公司负责。这样，用人单位用人，家政公司管人，这种清洁托管模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批后勤服务人员和单位临时工因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。

使用保洁托管的好处
保洁托管在人们的视野中并不陌生，因为，我们身边多多少少都会遇到。保洁托管服务是针对企事业单位、大型机构等一些大量需要保洁人员的服务。
节省企事业单位工作时间提高工作效率
经常在办公室工作的们，平时的精力都放在繁忙的工作上，对于清洁打扫这一块实在是力不从心，多能顾到的就是自己的一亩三分地，只能把自己的办公区域打扫好。所以，如此一来，整个公众场所的办公区域就无人理会，所以将这些清洁工作托付给清洁服务公司保洁托管是非常明智的选择。
降低公司管理成本
的清洁服务公司保洁托管服务针对不同的驻点建立大体沿用本公司整体管理框架，又有不同细节区别的管理流程。保洁的工作流动性大，单位往往为了留住保洁只能采取不断加薪的方式，并且在自律方面，保洁人员不能够很好的约束自己，又需要公司分出一部分行政人员来监督他们的工作，这就增加了公司的管理成本。
公司在对于保洁的管理方面有着严格的一体化标准，服务、着装、基本素质、技能掌握等都有经过系统的培训，所以赢得众多企事业单位保洁托管的意向和**。为雇主解决了这些繁杂琐事的难题，大大的节约了公司的管理成本，因为保洁托管过程中一切都由清洁服务公司全权负责。
公司会统一安排保洁员不定期培训，对于保洁托管的行为规范、标准规范等都有明确的规定。对保洁托管的工作人员进行培训。并且监督保洁员到岗熟悉工作流程，进行定期检查考核培训关于保洁托管的各方面知识和技能，使保洁员工作较有效率，给一份同样价格**值的物业保洁服务。

物业管理服务的原则
一、目标导向原则
归根结底，品控工作是为实现企业经营目标而服务的。而企业的经营目标既包括企业发展的总体目标，又包括满足业户的具体的、差异化的需求。
二、绩效原则
品控的终目的只有一个，那就是管理的绩效，处罚或者奖励只是手段而已。作为一个意志控制系统，品控机制的某一具体措施效果如何，无法事先根据逻辑或经验完全确定，这要求必须以终绩效作为检验品控措施的根本原则。
三、经济原则，而非道德原则。
作为一个经济实体，物业企业的控制措施都应是基于经济方面的思考与决策。一项工作是否需要控制，控制的标准、允许的误差如何，取决于经济方面的决策，而不是道德原则的衡量。
综上所述，不同企业、不同项目、不同服务对象，所要求的具体品控措施各不相同。但是，作为企业管理的一个*环节，品控有其自身的基本原则，而且这些原则具有跨行业、跨企业、跨服务项目的普遍适用性。正确的品控原则与具体的管理情况相结合，确保企业能够为目标顾客提供符合其需要的服务产品，同时确保企业获得尽可能高的资源利用效率和经营管理效益。

前期物业管理主要工作是站在使用的角度，从符合物业管理需求和满足广大小使用的合理性、控制管理成本、可持续发展性(较新、改造、升级)等方面，向建设单位提出建设性意见，以减少产品缺陷的过程。
前期管理中应该注意的工作要点，分三个方面简单的归纳为以下几点：
1、要根据法律法规的约定和开发商明确管用房的面积，其中管理用房包括管理处办公室、客服中心、员工宿舍食堂等。一般情况下开发商在设计中往往会忽略宿舍和食堂的预留。在这方面需要及时的提出建议及修改方案。
2、小区的进出口位置和数量配置要合理，坚持能少则少的原则。目前以低工资增长幅度的趋势来看，物业公司需要减少人员的投入，尽量的用安防设备来替代劳动力的支出。小区尽量考虑全封闭式管理，防护围栏的设计要防攀防钻。死角位需要加装设备。
3、小区内VI标示和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。否则日后这块物业维护将会是很大的成本。
坚持做好“对人的服务，对物的管理”的工作宗旨，通过全体员工的努力，获得了广大的信任，并赢得了良好的社会声誉。所接管的瑶海区办公楼获得“合肥市物业管理良好小区”和“安徽省物业管理良好小区”的荣誉称号，所接管的住宅小区碧水雅居获得“合肥市良好物业管理住宅小区”的荣誉称号。

合肥市新华物业管理有限公司注册成立于2001年3月28日，注册资金为2100万元，持有物业管理企业壹级资质证书，全国*企业、安徽省合肥市物业行业50强企业，是一家“核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”并具有法人资格的专业物业管理企业。
　　公司现设有总经理室、副总经理室、综合部、财务部、市场部、质检部、工程部等部门，下属子公司合肥市山禾机电有限公司（电梯安装与维修），分别在六安、蚌埠、阜阳、滁州成立分公司并在其他城市积极拓展中，下设50多个物业服务中心，公司现有员工1000余人，现有管理人员80人，维修技术人员30人，其中具有**职称的人员10人，中级职称人员20人。拥有一支训练有素、经验丰富的专业技术管理队伍，有规范健全的管理制度，有完善的经营管理体系。
　　公司将物业管理和物业服务融为一体，以管理规范服务，以服务强化管理。本着“以人为本，服务至上” 的经营理念，自承接了生活家商场、安徽百思购超市有限公司(上海华联)、北沙银座大厦、瑶海区大楼、肥东县教育体育局办公楼、肥东县地税局综合办公楼、肥东县看守所办公楼、肥东县撮城投资建设有限公司、撮镇镇办公楼、东七街道、明光路街道、正创鸣香苑、正创上品家苑、正创东景苑、和平家园、新海家园A区、新海家园B区、兴漕新居、东七复建点、东岗小区、裕和兴苑、合钢三个自然村、碧水雅居、芜湖御景、芜湖尚城**、六安市经济技术开发区管委会道路保洁、合肥新华书店三孝口店、华贝厂回迁小区、合肥造纸厂生活复建小区、瑶海区来安花园小区、寿县玫瑰、六安市枣园安置小区、新站区文忠苑小区、红皖家园、合铁家园、安徽交通职业技术学院、合肥市质量技术监督局办公楼、定远县鲁肃大道7号、8号地块安置小区、全椒县华俯骏苑小区、合肥市庐阳区中小学、幼儿园、安徽省食品品检验研究院、合肥市五十中5个校区、商贸物流开发区环境卫生保洁、安徽省女