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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
 薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
 现在还有很多公司是发死工资的。
 有这么一家皮具公司，公司里几个高管都是闽台过来的。连续五年下来，他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少，现在给一万呢？就少了。
 那么公司里面会导致什么情况？
 能力强的跑了还是能力弱的人跑了？因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万，所以他就走了。
 哪些人不走？能力弱的人觉得在外面拿不到一万，所以他就不走。
 这样的结果是导致：的人都被你淘汰了，差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰，不能够违背原则。
 ...
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任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。 于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？**关键你找到了吗？
 绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
 他们会评估自己的**和回报，如果回报不够，很难留下。 员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？所以，留住员工的**在于你要有个的好产品。 如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？ 老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 如果业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用较好的薪酬待遇吸引更多员工，较无法研发出较好的产品。
 所以，做老板必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）， 2、如何（产品思维）， 3、如何收钱（客户思维）； 老板只有学会这思维才可能让自己立于不败之地！
 《总裁商业思维》主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！ “活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”

【大脑银行】：的总裁商业思维训练机构
 【公司全称】：苏州大脑方程式信息咨询有限公司 【公司使命】：给全人类的大脑装上世界上的程序，帮助他们获得幸福、快乐、成功的人生！
 【公司愿景】：成为受尊敬的企业管理培训机构！【公司宗旨】：提升素质、促进经济发展、推动社会进步！

       2010年6月29日大脑银行在苏州正式成立，十一年来，大脑银行由创始人苏引华结合多年创业经验，对中小企业经营管理实战深度研究与洞察，通过大脑银行在线学习平台和APP、共创商城、线下培训，迄今已在20余万家中小企业获得成功实践，累计服务**300万企业家，专注于为中小企业提供较深度的行业解决方案，一站式解决经营管理难题，努力成为中小企业的业绩增长助推器。       据资料显示，大脑银行总部大楼总占地面积20亩，建筑总面积4.2万平方米，地下2层，地上6层，楼高23.9米。功能涵盖可容纳3000人的培训会场、接待室、企业文化展厅、企业采购区、办公区、会议室、咖啡吧、餐厅、健身区、客户参观休息区、停车场等。      未来，大脑人将始终践行公司的使命、愿景、**观，对内成就员工，对外成就客户的初心永恒不变，培育好公司发展的土壤，从而让大脑银行对标企业的发展节拍，稳步快速的实现“共建伟大公司，共筑伟大平台”的目标！