当幼儿还不会进行坐立时,父母们就想让孩子试着坐立,当孩子能坐立时,父母就想着:再让孩子坚持几秒;当孩子在坐立时向一侧倒下时,有的父母就会将其纠正好。继续训练,这种强制的训练对于幼儿的发展其实是不利的,这不仅会让幼儿感觉乏累,还可能会产生对坐立的厌恶,而后当父母再想让幼儿坐立时,孩子可能就会产生哭闹的情况等。婴幼儿时期,婴儿爬行是婴儿从坐立到站立动作的过渡,有的幼儿爬行时间早,就会较容易的学会站立,再行走;但是也有的幼儿并未经过爬行动作阶段,而是直接向站立动作阶段发展。
在婴幼儿十个月大的时候,可以试着让婴幼儿自己拿着勺子,当然这只是让其练手指的抓握能力,逐渐让幼儿从全握到用手指控制勺子。这是一个过程;可以让幼儿通过将报纸或其他鲜艳的纸张进行撕扯,来发展手部的小肌肉。随着婴幼儿手部动作的发展,父母可以试着让其在两岁左右练握笔的姿势,可通过让幼儿绘画来进行练握笔姿势。在婴幼儿两岁左右,他们会有自己尝试动手做事的想法,因此在这个时候,父母们不要太宠爱自己的孩子,试着让其自己穿衣服,当婴幼儿想试着帮助父母做家务事,父母不要嫌其动作慢或是其他,这不仅锻炼了他们的动手能力,也让幼儿能在帮助中发展其自理能力、助人能力等。
这样做有多重好处,一是输出能够强化自己的输入,锻炼了自己的能力;二是,因为通过分享积累势能,锻炼了写作能力,传播能力。之后就是立培训,我把它叫做产品能力,这也是现阶段我重点打磨的技能。产品能力一定是要面向客户,站在客户的角度思考问题,想客户之所想,急客户之急,切记,自嗨。在学上,要适当地对孩子的学状况进行监督和,养成良好的学惯。这些良好惯的养成都会成为孩子接受学校教育的基础和重要起点。在开展各项活动和会议的举办时,应该对早教机构也做出要求,让早教机构通过活动的参与,增强教育责任的归属感。
早教机构作为教育事业的分枝,对社会的发展有着重要的影响,因此应该加大对早教机构的监督管理力度,确保早教事业发展的正确性。对于早教机构的管理应该和公办早教单位一样一视同仁,无论是在各项检查还是在培训学上,都应该以相同的标准来进行统一管理。在学阶段,其实对个人的综合能力、阅历、团队要求近乎零,甚至对学的时间和金钱要求都很低,关键只是要愿意去学。所谓万事开头难就是这个道理,一旦开始,便无终止,就会爱上学。
同时在早教人员的聘任上要做出相应的要求,对于早教从业人员的从业要进行严格的审查,确保早期教育教师队伍整体素质的提升。我国经济正处于社会建设高速发展的关键阶段,面对公办早教资源无法满足人们对于早期教育需求的客观问题,应该对不同体制的早教单位持以较加包容的,要鼓励多元化的早教形式的开展,让幼儿平等接受早期教育的权利得到**。部门可以通过积的早教办学政策的制定,鼓励民办早教机构的健康发展,让社会力量参与到早期教育事业当中来,为早期教育事业注入新鲜的血液。
质量评定与推进系统包含了质量标准、绩效责任测量、项目与人力资源支持、资金激励、家长/消费者对质量信息的获取等内容,将早期教育质量加以量化,并将质量信息对公众开放。基于“治理”的管理职能具有一体化、去集权化、私立机构的参与等典型形式,**了授权与问责两项功能,有效提升了早期教育的管理效能。早期教养数据系统从儿童、项目、劳动力。
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