大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
这个时代需要的能力是与人合作的能力。
一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业,
一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。
合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。把利益分给团队伙伴(让他们变成股东),大家心往一处使,想不成功都难。
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七级薪酬用到位,公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理)
薪酬设计的方式,决定了员工努力的方向。
想员工拼命,你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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✅ 招聘新员工时应该讲什么?
你进入了一个什么样的行业?
举例:行业的未来发展前景,公司在行业当中的位置!
你进入了一家什么样的公司?
举例:公司的文化讲解,以及我们公司的发展的愿景,使命,价值观。我们公司未来的战略规划1-5年要发展成为什么样!
你和一群什么样的人在共事?
举例:讲一下我们团队的精神,作为老板,我们未来的使命要做什么或者做多大,这些都可以讲。
做好之后,员工能够得到什么?
举例:跟随我们公司发展有成长的机会,有晋升的机会,也有的机会。可以在公司实现自己的价值,让自己成为家人的骄傲!
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《总裁商业思维》课程将讲到:
薪酬机制。
晋升机制。
营销流程。
招程。
组织架构。
合作关系。
分配机制。
pk机制(超干货)
采购机制。
期权分配机制。
股权分配机制。
(伯乐)培养人才机制。
招纳员工股东机制。
岗位超额分红机制。
个人目标达成机制
节约承包机制。
内部宣传机制。
顾客承诺机制。
和企业发展中的瓶颈。
企业中的12大薪酬弊端。
让公司人才辈出,不被员工,老板身心解放,员工自动自发,业绩倍增的同时得到家人的理解和支持。
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如何制定好的薪酬机制?
的薪酬机制一定会:
❶、让观望的人动起来,
❷、让的人富起来,
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!
企业在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,先先要明白一个问题那就是:
️️企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。
薪酬是把剑,用的好,可激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,您的员工曾因薪酬不满而离开过吗?
薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决,你会发现。
都会水到渠成而解决。
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《总裁商业思维》全国开课,听课半以内不满意退款
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② P K 机制-19个板模文件
③薪酬激励-18个模板文件
④招聘机制-31个模板文件
⑤织组架构-29个模板文件
⑥股权激励-26个模板文件
⑦营销策略-47个板模文件
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公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!