总裁商业思维 如何与人合伙

员工为什么会离职？
老板只有满足员工的自私，员工才会满足老板的自私。员工有需求（钱，成长，未来）如果老板不懂的满足员工的需求，员工也不会持续的跟随老板。
说白了员工用同样的能力在别人那里比在你这里能换到很多的钱
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搞清楚以下三者的区别，经营企业将更加安全：
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法立享有民事权利和承担的民事义务的组织，我们俗称为“公司”；
2、法定代表人:因法人是一个拟人化的组织，必须有人代表他从事民事活动，公司章程规定由公司董事长、执行董事或者经理人担任，并依法登记且由法人承担其责人，但可以向有过错的法定代表人追偿。
3、法定代表：是因履行某项职责而授权的法人代表身份。其职责同样有法人单位承担，超出授权范围的责任洁人不承担，法人代表履行完职责则授权终止。
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你家业绩好的老员工为什么不愿意带新员工，不愿晋升核心原因知道吗？
：教会徒弟饿死师傅。
：好处不够多，和他没关系！
：拜师仪式
【解决方案：】
设定帮扶机制：利益共同体，精神共同体。
导入任何机制都必须要签字画押按手印，
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团队超额分红，责任+分红全面激活团队：
01.超额分红方案：假设一个店面由店长和3名销售顾问组成，团队基础任务目标20万/月，超出20万以上部分给予5%作为超额分红奖励；
02.奖励分配规则：店长分红1%（管理分红）+4%*个人业绩占比，销售顾问4%*个人业绩占比，按个人贡献价值进行分配；
03.分红发放标准：不管个人能力有多强，个人完成业绩多少，只要团队没有完成基础任务目标，所有人都没有分红。
总结：原来员工只需对个人负责，完不成目标只影响个人收入，增加团队超额分红员工不仅要对个人负责，还要对团队其他成员负责，否则因个人完不成业绩，就会导致整个团队都拿不到分红，这就多了一份责任，而完成基础任务目标还能拿到分红，又多了一重激励。
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七级薪酬用到位，公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理）
薪酬设计的方式，决定了员工努力的方向。
想员工拼命，你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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④招聘机制-31个模板文件
⑤织组‬‬架构-29个模板文件
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！