当然,也有很多的物业公司,不乏“行业50强”,如彩生活、绿城服务、俊发物业等。而作为本土的服务企业,如何整合资源、报团取暖、提高素质及服务水平,如何接纳这些外来企业也是一个需要探讨的话题。
在整理这篇文章的时候,刚好有个行业消息传来,国内*16家物业公司“蓝光嘉宝服务”在港股上市,成为西部地区港股上市的企业。
物业经理直接涉及到、使用者和物业公司的切身利益。目前,物业经理表现比较**的两个问题是:―是收费难度大。少数和使用者不愿交管理费。还有一些经常外出或由于购房仅仅为了增值而长期闲置,也造成收费困难。
物业经理是事物,受地域经济发展水平、政策规范、城市规划、设计环境和建筑质量等诸多因素的制约和影响,其规范化、规模化发展仍需一个艰难的探索过程。
要树立公司的形象不仅销售好的产品提高产品的度还要做好售后服务,售后服务要做到送货上门服务与对产品满意度的,这也是企业生存得到发展的重要**。总之,要发展好物业管理这一行业,就要不断的升级管理服务理念和经营理念,及时的满足不同的需求。
物业经理涉及面比较广,业务也比较繁杂,物业服务公司既可以承担全部业务,也可以把性比较强的部分服务项目分离出去,委托公司来完成。
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