科尔达大厦物业直租

先要确定，你的团队里目前已经有了多少人？你可以按照每人一个3-5平米的工位基数去做参考，可以得出一个大概的面积数，当然这里不包括单间的个人写字楼面积、会议室、活动室等,请注意，这个面积只是你的基础面积，你所需要租的面积一定比这个多一些：因为你除了现阶段的人员，还要考虑你将来的人员配置问题，毕竟你不能略扩张就考虑换写字楼。你可以按照自己的租约期限，预估一下未来企业的人头数量。你当前要租的写字楼，应该可以满足估算未来员工数量的三分之二，或四分之三，不要把空间算的太死。寻找一些效率较高的写字楼。比如在办公楼里能找一些方方正正的写字楼，而不要选择那些角落的地方。要知道在楼层规划和布局时，绝不会有两个完全一样面积的写字楼。在邻近场地寻求终止权利和扩张权利。扩展到邻近的写字楼，不会对你的企业造成太大影响。对企业而言，相邻的办公场地还是不错的。

办公室装修的小技巧已经介绍很多了，现在，我们来说说办公室装修的基本知识吧。也许，你会说，什么，我们连装修的基本知识都不了解吗？
 1、要有的施工团队，团队应分工明确，节省时间和精力  在装修材料的选择上，施工团队会根据预算提供的材料，如果和材料公司有合作，就会有优惠，节省装修费用。装修材料再好，没有好的施工团队也没法发挥的效果，在装修时，可以考察他们的水平如何，专不，有什么不太满意的也可以互相沟通交流，选择装修公司之前，就得先仔细看看公司的以前设计装修的成品展示，较得了解该公司的设计人员，施工水平，售后服务等，有一个大概的了解，才不会被坑。
 2、办公室装修签订合同办公室装修签订合同是一项重要内容，合同里的重要细节要好好把握，各个条款要清楚熟练，避免在装修过程中出现不必要的争执和麻烦。
3、办公室装修场地勘察 不论什么装修我们都得到实地考察，测量，只有对实际情况有个深入彻底的了解，各个部分位置的终使用情况和效果和企业负责人沟通清楚，才能设计出好的，让顾客满意的作品。

加强设施设备维修保养工作
写字楼本身规模大、功能多、设备，物业管理人员不仅要具有管理知识，较要具有与之相配套的技术知识，才能做好这些设备的管理和维修保养工作，以及客户正确使用这些设备，避免设备被人为损坏。物业管理公司应重视对写字楼水电设施（包括高低压变电房、备用发电房、高低压电缆电线、上下水管道等各项设施）的全面管理和维修，供水供电要有应急措施；特别注重对电梯的保养与维修，对消防系统的检查、测试和对空调系统的保养、维修。此外，要有健全的检查维修制度，对公共场所和设施，比如走廊、大厅、电梯间等地方进行定期检查与维修维护。对客户的设备报修要及时处理，并定期检查。要做到电梯运转率不**98%，应急发电率达到，消防设备完好率达到。
设立服务中心，完善配套服务
写字楼管理其实就是一种服务。为方便客户，满足客户需要，写字楼应设立服务中心。服务中心负责帮助客户办理入住和退房手续，解决相关问题；提供问询、商务等各类服务，包括提供一些日常，如协助接待来访客人，回复电话问询，提供打字、传真、复印及订票服务等；提供其他可能的委托服务，如代客购物、代送快件等。
加强沟通，协调关系
物业管理公司要加强与客户的沟通，主动征询、听取他们对管理服务工作的意见与要求，认真接受、处理他们的投诉，及时解决他们提出的问题。妥善处理各方关系，协调配合各部门的工作，不断改进管理模式，使各项指标达到**业的水平。
建立完善的应急预案
物业管理要随时做好应对突发事件的准备。由于写字楼内设备系统、建筑结构和楼内人员的复杂性，作为物业管理公司应时刻保持警惕，随时准备应对各种突发事件。因此，物业管理公司要建立完善的应急预案，诸如火灾或刑事案件发生时的处理预案、意外人身伤害的处理预案、公共卫生应急预案等，并应定期进行演练。
9、尽量利用建筑内部设施，如防烟楼梯、普通楼梯、封闭楼梯、景观楼梯，进行逃生。

推出免费租金方式，体现共享思维 对有发展前景但资金实力不强的园区企业项目，开业初期，针对园区入驻企业，星河设立了1.5亿元规模的创客扶持基金，主要围绕初创企业的种子期和天使期进行投资。 随着园区内企业入驻、发展总投资规模5亿元，主要关注发展预期较为明显的企业，**净利润**别以上，近2年增长率50%以上的企业。 提出联盟商务概念，“联盟商务”概念，以“连接一切,协同创造,聚变未来”为总体逻辑，让不同领域的企业实现跨界联合，以园区共建共享为**，链接入驻企业、联盟伙伴，以“合伙人制”，组建强大的联盟体，运营和招商合作等工作。 精细化人性化服务，增强客户黏性打造了GALAXY+商服体系，涵盖投融资平台、科技研发平台、人力资源平台、政策优惠平台、企业交流平台、数字化智能平台、物业经营平台、企业管家平台、公共配套平台、商业配套平台等务平台，促进企业非**业务外包。通过此商务体系，深度参与企业发展生命全周期，实现资源共享互通，全面驱动企业联合发展。 在GALAXY+商服体系的搭建中，精细化管理的思维，除业务服务外，还提供接驳巴士、游乐设施，通过人性化的服务提高入驻园区的满意度，进而增加客户黏性。 产业地产是一个长周期的领域，但星河集团却用了短短两年时间打造了一个具有效应的**产品，其共享协作的互联网思维运营管理发挥了大的作用。

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