企业人力资源培训与开发是企业运行的重要部分,对整体的发展起到推动的作用。本文先结合实际分析企业在人力资源培训与开发中存在的问题,之后总结归纳具体的解决对策。
复合型人才需求的增加,导致员工随时都要去学不同领域的知识,并且能融汇贯通的应用到不同的工作上。而这也将会导致企业培训体系发生根本性改变,不同类型、领域的培训开始相互渗透与融合,对培训工作的要求将比以往更高。
组织岗位设计分析,明确人员职责;激励手段多样化,吸引、留住企业所需人才,特别是核心员工;加强针对性培训,解决老员工知识老化可题等等。在成熟稳定阶段,培训资源已有一定的积累,培训的目的就是使企业核心能力模块化,培训管理系统化,资源有效利用。
企业培训的重点工作有:一是对员工加强组织变革和组织发展方面的培训,促使员工提高对组织变革的重要性和必要性的认识与理解,做好组织变革的发动工作,进行顺利推进组织变革。配合企业人力资源战略的转移,重点放在人才转型上,对职工后期发展出路给予,员工学新技术、新技能、新知识,以便适应新兴产业,降低转换成本,实现企业的二次创业和帮助员工顺利再次就业。
企业培训工作已分或者完全从人力资源管理职能中立出来,有了比较完备的培训体系,培训工作有经费。有计划,有实施,有评估,管理机构完整,人员分工明确,各类员工培训层次分明,开发了内部讲师和外部供应商,能提供比较全面的培训计划。但有时候培训往往重点不突出,讲究面面俱到。
教师培训的内容是影响教师参与培训积性的重要因素,也是关系教师发展的重要依据,因此,体验式培训应把握受训教师的学心理,优化培训内容,合理调控培训结构,以保证培训的有效进行,促进教师发展。
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