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列出你对企业文化的预期。它可能不适用你的竞争对手，金东区专业人才招聘站点，但是会让你脱颖而出。要超越一般、无差异化的竞争要素。将你的列表控制在4-7项特性。列表太长，在面试的时候，你未必记得住，也容易造成混乱。将列表转化成为每个人都能理解的简短描述。你大可以和管理团队一起讨论，如果公司很小，你甚至可以和你全部团队成员一起讨论。作为一个包容性的，在基础文化建设方面的讨论，有助于你让团队的心团结在一起，并武装他们，金东区专业人才招聘站点，来支持未来的愿景。线下招聘包括：现场招聘会，金东区专业人才招聘站点、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘.金东区专业人才招聘站点

给人选做好面试辅导：很多企业HR都不理解为什么要给人选做面试辅导，实质上面试辅导不是让人选掩饰他们的不足，而只是引导他们更好地展现出自己真实的能力，因为不同岗位的面试官，都有不同的面试风格，避免部分有能力的人选因为来不及适应面试官，而遭受淘汰。我们应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。这样才能让企业的招聘环节向上发展。武义附近招聘站点审核应聘者是否具备专业素质及资格。

面试时并不是要你要表现的十分渴望这份工作，而是表现出强大的自信，和对这份工作能够胜任的信心和决心。面试其实是一门艺术，如何在短时间表现自己一面的艺术。掌握好这门技术并不容易，需要你很好的了解自己了解别人。每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入是事务性的投入;如果招聘的人员，没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密外泄等更大程度的损失。

发布了岗位招聘之后，我们会陆续收到应聘者的简历。但很多HR都会忽视的细节就是，告知应聘者他们的简历已经被查收。这个细节往往可以创造一个良好的应聘体验，同时有利于雇主形象的建立。如果你觉得这是一个非常繁琐和耗时的工作，那你可以选择借助招聘系统这类工具，帮你智能化地做好这些细节工作。完成应聘者的面试，并列出人选排名，随即就会进入offer阶段。在这个阶段，你需要就岗位头衔、职位权限、薪酬待遇等问题再次与人选进行确认。若人选明确接受了offer，那么应该同步告知其他没有被选中的应聘者，他们的落选原因以及让他们知道该岗位已经被填补。评估各类招聘渠道的效果、成本。

参加招聘会的目的：掌握职位信息动态，推销自己，赢得面试。人才市场有效的招聘时间一般在上午，所以入场时间应早一点，可以有充分的时间收集信息，了解职位行情。在招聘会中，要有观、听、问、递、记的过程。观：走马观花先浏览一遍，然后按照自己的求职意向，锁定几个目标，并确定主次；听：在锁定目标的展位前，作为旁观者，听用人单位的介绍，听前来应聘者对用人单位的询问，品味用人单位的口碑；问：选择你感兴趣的单位，和他们谈，要主动提问题。咨询用人单位的所有制性质，用工形式、企业发展情况、应聘岗位的人员结构、应聘岗位任务责任、培训情况以及其它相关信息。至于薪水、福利等问题，面试以后，要到公司对你有明确定位时方可提出；递：决定应聘时，双手递交自己的求职简历，表示诚意应聘这个岗位；记：记录自己投递求职简历的公司名称、应聘岗位、地址、联系方式、联系人，怎么得到面试通知（时间、地点）等。避免事后遗忘，连自己投递了几份简历、投给了谁都回忆不上来。把招聘信息发布出去，对应聘资料进行回收，让应聘者填写求职申请表。义乌附近招聘网站

人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；金东区专业人才招聘站点

如何面试留住人才呢？要注意以下几个方面：薪酬谈判要做好。确定公司能够承受且符合市场价格的招聘岗位的薪酬范围，在谈判过程中从职位的发展，公司的文化，能够给应聘者的自身价值带来哪些提升，职位的责权利等方面(除薪水外)来沟通。试用期跟进要及时：在新员工入职的周内，HR应该对新员工进行人事培训，让新员工了解公司的组织架构、企业文化、规章制度，周围的人员、领导等，以及跟进新员工的专业技术培训，让新员工能够尽快的熟悉工作环境和人事环境。在试用期阶段不定期的向新员工的上级和平级，以及他本人了解情况。招聘进来的人在试用期内离职，与HR的关系，随着时间的推移，员工的离职则与部门的关系更相关。如果出现短期内离职的问题，HR需要检视自己的面试考核标准、考核要点，做好离职面谈、部门沟通，改进面试。金东区专业人才招聘站点

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