证书可查 顾问可信-长沙FSC认证顾问

（森林管理会，FSC）是一个立的，非盈利性的非组织，旨在全球范围内推广环境友好、社会有益和经济可行的森林经营。
FSC 的愿景是世界森林满足当代人的社会、生态、经济权利和需求，同时不影响后代人的需求。
1 质量管理：
1.1 职责
1.1.1 组织应任命一名管理代表，全权负责组织遵守本标准适用的所有要求
。
1.1.2 全体相关员工应了解组织程序，并具备实施组织产销链管理体系
的能力。
1.2 程序
1.2.1 组织应根据其规模与复杂程度，建立、实施并维护程序与/或涵盖本标
准适用要求的工作。
1.2.2 组织应确定负责各个程序的人员，以及实施该项工作所要求的资质与/
或培训。

职业健康安全(参考：FSC-PRO-20-001)
认证机构负责通过验证以下要素来审核组织1.6条款的符合性：
-职业健康安全代表
-公司职业健康安全程序
-对员工进行职业健康安全程序方面的培训
注： 组织的质量管理体系文件化和培训的程度可以由于以下原因而不同：
a) 组织大小和活动类型
b) 过程其接口的复杂程度
c) 人员的能力
不要求认证机构（CB)审核员寻找支持组织符合FSC价值和职业健康安全额外的证据，除非审核期间在巡视公司设施（工厂）时审核员观察到例如童工、缺少安全设备等不符合的客观证据。

隔离
组织应保证用于FSC产品组合的进货能够清晰识别，并按照产品组分开存放，如果相同的进货用于一个以上的FSC产品组合，应以相关的FSC声明分开存放。
贴标材料的注意事项
组织接收的贴有FSC标签的材料，应确保以下事项：
a) 即将进行进一步加工的材料应清除所有标签或在销售前清除所有隔离标记；
b) 不加改动即可销售的材料应由组织检查是否根据其FSC材料类别进行了正确标签，除非该组织并未实际占有该材料。
如进行生产，在销售前清除任何标签和区分标记。

标准结构组成：
 范围
 PART I:总体要求
• 1质量管理
• 2产销链体系的范围
• 3材料采购
• 4材料接收与存储
• 5总量控制
• 6销售与交货
 PART II: FSC的声明控制体系
• 7转换体系
• 8百分比体系
• 9 信用体系
 PART III:标签
• 10标签的通用要求
• 11标签的
 PART IV: 补充要求
• 12外包
• 13微量成分
FSC 商标是 FSC 证书持有者的主要传播工具，用以其产品符合 FSC 标准，亦是FSC 和 FSC 认证产品的标识。FSC 商标向客户表明了产品来源（管理良好的森林/负责任的来源/回收的材料），并传递了一致而清晰的讯息，即产品采用根据 FSC 标准认证的材料制成。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！