天门景区规划公司-打造引爆人气的景区

资料收集的内容
收集的内容包括地形图、图以及气象、水文、地质、自然资源、历史文化、人口、行政区划、社会经济、企事业单位、交通运输、旅游设施、基础设施、土地利用和环境等方面的资料。
做好分析定位
精准定位能够指明正确的发展方向，也是寻找目标市场和人群的一套组织体系，分析好定位才能明确在每个不同阶段的发展规划和目标。在分析定位的时候需要知道以下几点：
1.任何景区都能够运用定位理论在旅游市场中一步。
2.定位不是围绕旅游产品进行的，而是围绕潜在游客的需求进行的。
3.获得成功的途径，是要有选择性地集中于狭窄的目标细分市场。
4.把焦点集中于潜在游客而非产品，有助于大幅提高传播效率。
5.定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知。

在旅游景区规划发展过程中，暴露出了明显问题：过于追求旅游景区发展思路的全面化、发展方向的多元化、功能分区的拼凑化等。旅游景区规划集中出现”多主题“和”全要素“两大误区：
主题求多
对于资源不丰富、内外部条件不太好的景区，主题定位太多反而影响发展。生态资源禀赋明显**而文化资源缺乏的旅游景区进行规划时，通过挖掘故事传说、搬入民风民俗，将旅游景区打造为一个集生态与文化于一体的旅游景区。在功能分区上，因循大而全的思路，将旅游景区拼凑化、模式化地划分为游客服务区、生态主题类功能区、文化主题类功能区等。文化资源禀赋明显**而生态资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，将一些小山浅水、矮树稀草、野花乱石强行打造成为生态旅游资源，这种不合理的拼凑化思路和手段在一些景区盛行。
要素求全
一味追求旅游要素的多、新、大，特别是全，机械地将旅游景区规划为集游览、餐饮、购物、甚至住宿等多种要素于一体的综合性景区。当然，确有小部分景区的地理区位、资源禀赋、市场影响、发展基础、资金**等条件适宜全要素化打造、综合体化发展，但不是所有的景区都适合这条道路。

总体规划的对象是一个具体的景区。其基本任务是综合研究旅游资源、客源市场，确定旅游地性质、环境容量及接待规模；划定旅游区的用地范围及空间发展方向；统筹安排区内各项建设用地和交通组织；合理配置各项旅游服务设施、基础设施、附属设施和管理设施；提出开发实施，处理好发展与建设的关系，旅游的合理发展。编制旅游总体规划对较好地推动和实现旅游的开发计划和发展目标，确保旅游资源的优化配置使其实现利用，确保设计的旅游产品与实际旅游市场需求的统一性，确保旅游地与所在区域间有关的各项事业在社会、经济和环境方面的协调发展具有重要的意义。

景区项目投资分析
旅游项目投资是国家经济发展的**的前提。但是任何项目投资都必须考虑经济效益和社会效益，必须对项目投资进行科学的评价，并依据科学评价的结果，作出科学的决策，旅游项目在其他投资项目上来说是比较特的，它还涉及到环境效益，需要考虑到区位环境因素等方方面面，所以一个项目的投资分析可以说直接决定这个项目的落地可行性，这个投资分析也需要规划设计单位进行分析，让投资商对项目较加清晰化。
旅游吸引力设计
旅游吸引力设计需要敢于创意创新，通过创意创造吸引游客的视觉，并产生想象力。旅游就像剧本，旅游的设计实际上是编辑剧本，整个剧本要设计的跌荡起伏非常具有吸引力！旅游产品的游线是组织游览的过程，同时也是让整个游览能达到预期效果的过程，因此游线的组织设计非常重要。在游线设计中有一个非常重要的技巧叫做“旅游心电图”。比如登山，整个游览过程短则一个小时长则，原则上说一般游览过程每十五分钟，应该让游客有兴奋点，半个小时要有较大的兴奋点，一小时一定要有休息区并配有相应的消费品，由此形成整个游览过程丰富有趣，让游客流连忘返。

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