获客成本指的是获取客户的成本,是指企业开发一个顾客所付出的成本。包括为吸引客户、向客户销售、服务客户及保留客户而产生的各类支出,涵盖花费在宣传、促销、经营、服务以及营销部门在销售活动中的费用。随着行业竞争激烈程度的加剧,各行各业的获客成本也是水涨船高。想方设法的降低获客成本,已经成为关系到一家企业生死存亡的首要问题。资本的寒冬期,投资机构更关注现金流和投资回报。但在整个行业获客成本高企、转化率低、复购率低的情况下,没有现金流和客户活跃量的支撑,将对融资产生很大的不利影响。而打破教育行业的粗放式砸钱的营销惯性与短板,是改善获客率的关键。教育类企业不妨转换下营销的玩法,尝试大数据精细营销获客方式,一条有效信息2-5元,连一个竞价点击都不到的价格,就可以获取到精细的咨询用户,找准适合自己的营销媒体平台进行多点、多元化精细化运营与深耕,才能改善亏损现状,让企业真正盈利,而不是拱手把钱投入烧钱的游戏。
运营商的IT转型以云数据中心为基础,业务驱动下的“软件定义+硬件重构+数据创新”也已经是行业趋势。全球主流运营商已然开始统一云架构的布局,从统一的云架构,到云化的业务,再到大胆的创新云服务,前行中带有坚定。很明显,运营商的IT转型目标之一,是通过在云服务领域的扩张开辟新的赢利点。但是,云服务市场相对传统电信市场更加开放,运营商面临的竞争对手包括强有力的互联网巨头等。但是,运营商做云服务,集中了多方面的优势。
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