为了便于,可以将能够在项目实施的早期收款的项目(如土方开挖、桩基等)提高报价,将后期工程项目(如设备安装,装饰等)可适当压低其报价。
当确定公司的硬性软性条件确实能够符合此次招标要求时,那公司就应该需要立即启动项目策划工作,对整个工作进行统筹安排,明确分工,落实好每一项工作的责任人,保证策划工作有有顺序有条理的进行。
一般投标策划的流程里,报名,预审,投标都是基本的在投标工作流程。在投标正式报名的前期,需要去询问项目信息,及时准确介入,给报名工作留足充分的时间。
如有漏洞能及时进行更改,使得招标会议的顺利进行。投标文件进行反复的确认后,应按照招标文件规定的方式进行签署,在规定的时间内能够及时送达。另外技术标部分也是为重要的文件组成部分。
报价和以往业绩的相关情况也要有相关叙述。这两项一般也是招标人关心的重点,投标工作团队也需要有针对性的突出重点,突出公司的特点。在合格的投标文件中,应清楚表达满足评分要求而能获得的得分点。
使得各个成员能够在整个联合体体系中充分发挥自身的优势业务,终达到各个成员的共赢发展。因此,在投标活动中,如果联合体终没有中标,那么整个联合体就会解散。
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