总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
【经典案例】
我们之前有一个学员,他是做汽配的。
原来他的业务员提成2%,听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%,业绩是不是也应该增加50%以上?
但事实上业绩却没有增加。
业绩为什么没有增加?
因为过去业务员卖东西提成是2%,现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的,不管怎么样他都可以拿到这3%。
所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了,业绩却没有办法增加。
那么应该如何改变呢?
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他以商济世,人间行道,把生命交给了传播《思维》, 他的《思维》像火种,点燃了无数老板的希望。 他的《思维》像灯塔,为无数老板指引了方向。 他的《思维》像导航,助无数老板实现了梦想。 他是一位智者,较是一位导师,也是一位企业家,
他就是大脑银行创业人——苏引华
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总裁商业思维之老板基本功
影响我们成就的不是我们的智商,而是我们的境界。
很多老板为什么自己搞的很忙,自己搞的很累,大家知道为什么,老板为什么搞的很忙又搞的很累,因为舍不得把自己手头的工作交给别人做,对别人不放心吗。
还有一点找不到较合适的人为自己干,为什么找不到合适的人为自己干,因为给的钱太少吗。所以只能自己干吗,大家同意这点吗。是还是不是。
所以一个人境界不够,他就会舍不得,舍不得就得不到。大家同意这点吗。举个例子,问你一个问题,公司是谁的,谁的,当你觉得公司是你的,你就很操心。
如果公司是大家的呢?就大家操心,那请问一下你说你公司是大家的,现在员工操心的多还是你操心的多,你自己操心的多,说白了,你现在不是公司吗,你现在只是私司。
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