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总裁商业思维---如何分配才让公司越做越大
 我原来自己创业，当时我有的股份，但是没有成功，后来我搞懂了之后，我就成功了。
 成吉思汗，是不是他父亲去世之后他的家族没落了，他老妈带着后妈，带着他四兄弟到处被人欺负，然后再慢慢拉起一支队伍，牛不牛，为什么他没有什么势力，没有什么背景的人可以成为一代天骄啊？
 主要的原因是一点，他分的多还是拿的多，因为他做了一件事情，他说进攻的时候如果我个向后退，任何人都可以拿剑砍掉我的脚后跟，如果分享战利品的时候，我个伸手，任何人都可以拿剑砍掉我的双手。
 所以他对自己有没有要求？有的。过去所有的部落去打仗，假设我是部落的领，我带领大家去打仗，打仗打完之后胜利了，是不是有很多战利品，战利品70%归**所有，剩下的30%分给所有的兄弟姐妹，请问大家动力足还是不足，不是很足。
 成吉思汗怎么搞的，打仗的时候70%分给兄弟们，30%归国库所有。然后这个30%当中还要行赏...
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大脑银行——的商业思维训练机构！
 大脑银行的理想是成为**名的脑力开发训练机构，我们要在10年内帮助1000万家中小企业、成长型企业掌握并应用商业思维！
 大脑银行的理想不是赚这些人及这些企业一次钱，而是成为他们一辈子的朋友，然后赚一辈子的钱。我们的理想不是赚大钱，也不是不，我们只是在帮助别人的同时顺便赚点钱。
 大脑银行的理想是用正正经经赚到的钱回馈员工，让大脑银行成为业内受尊敬的公司。我们的理想是用正正经经赚到的钱做更多的研发，创造较好的产品，为客户提供较好的服务。
 的销售水平是我们的根本，的产品和服务是我们的命根，我们不会为了钱而不要命，因为我们有自己的灵魂：我们要实现客户，员工和公司的三赢。

总裁商业思维--如何设计公司框架让人才越来越多
 接下来我们来谈一下如何解放老板。大家觉得把这一套钱分好了，老板有没有可能得到解放？但是如果要解放老板，必须要有一套系统，如果你没有一套系统的话，老板永远是解放不了的。
 举个例子：按照过去，老板为什么很在意员工？比如说一个员工在我公司干了很长时间，干的还不错，突然说不想干了想走。身为一个老板的我，他走掉对我会有损失，所以我就会说：诶呀你不要走啊不要走啊。
 如果业务员走掉，对谁损失？对经理损失，因为我还有很多业务员呢。
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总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
 【经典案例】
 我们之前有一个学员，他是做汽配的。
 原来他的业务员提成2%，听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%，业绩是不是也应该增加50%以上？
 但事实上业绩却没有增加。
 业绩为什么没有增加？
 因为过去业务员卖东西提成是2%，现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的，不管怎么样他都可以拿到这3%。
 所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了，业绩却没有办法增加。
 那么应该如何改变呢？
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       2010年6月29日大脑银行在苏州正式成立，十一年来，大脑银行由创始人苏引华结合多年创业经验，对中小企业经营管理实战深度研究与洞察，通过大脑银行在线学习平台和APP、共创商城、线下培训，迄今已在20余万家中小企业获得成功实践，累计服务**300万企业家，专注于为中小企业提供较深度的行业解决方案，一站式解决经营管理难题，努力成为中小企业的业绩增长助推器。       据资料显示，大脑银行总部大楼总占地面积20亩，建筑总面积4.2万平方米，地下2层，地上6层，楼高23.9米。功能涵盖可容纳3000人的培训会场、接待室、企业文化展厅、企业采购区、办公区、会议室、咖啡吧、餐厅、健身区、客户参观休息区、停车场等。      未来，大脑人将始终践行公司的使命、愿景、**观，对内成就员工，对外成就客户的初心永恒不变，培育好公司发展的土壤，从而让大脑银行对标企业的发展节拍，稳步快速的实现“共建伟大公司，共筑伟大平台”的目标！