博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为选择期权激励方案的激励对象有三个企业管理的层级1、期权方案设计层:中流砥柱(与企业共命运、同发展,具备牺牲精神);2、期权激励方案设计骨干层:红花(机会主义者,他们是股权激励的**);3、股权激励方案设计操作层:绿叶(工作只是一份工作而已)对不同层面的人应该不同的对待,往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的**对象。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。在公司发展中寻找骨干、员工,甚至合伙人,而并不是对于老员工过去功劳的奖励。因为在期权激励方案行权之后,股权或股权是要真实地转让给激励对象的,所以并非别的企业都在做,就要跟风做。如果**着想要对过去贡献较大的员工给与回报,*可以直接给年终分红、绩效奖励等。能直接用钱奖励的,就不要给股权,这是**要明确的。
期权激励方案是否行使手中的期权,是员工的权利,而不是义务。员工行使期权,应当按期权文件规定的条件和程序支付行权价格,**公司股权(份),成为公司股东;员工不行使或放弃期权,则期权到期作废。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地行权后可由创始人代持,即与创始人签订隐名代持协议,或者直接入股持股平台,由平台公司占有公司的股权。
期权激励方案设计咨询落地成熟期在2-4年左右。在年或者*二年到期,持有人可行权部分期权,民营企业股权架构设计如何做?,即以约定的固定价格或者约定的计算方式计算出的价格购买相应股权或股权。这个购买价格当然需要比当时的企业股权估价低得多,才具有合理性。具体部分行权时间自行约定,但要考虑到行业特性。在人才流动较大的行业,过于漫长的成熟期可能导致员工认为职只会画大饼而没有实质利益,终适得其反。
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博思诚企业管理咨询有限公司是一家在股权激励咨询、股权架构设计、期权激励及落地实施等领域拥有竞争优势,以实战的咨询团队,为企业提供股权激励方案设计及落地实施、绩效考核、薪酬设计的管理咨询公司,博思诚秉承“解决管理难题 提升销售业绩”的宗旨,多角度介入企业管理、股权激励领域,以市场分析力、管理**力为手段,解决企业管理激励难题,以低成本、效率提升和改善企业管理水平、股权激励水平。 博思诚咨询团队,拥有管理咨询和股权领域经验,并由律师、咨询师、注册会计师、注册*师、人力资源师、金融分析师等业内团队组成,实战经验丰富、技能过硬、作风优良,其主要成员不仅有**过二十年丰富的咨询经验和跨国企业管理的职业背景,而且对企业管理、股权激励、股权激励方案设计有着强烈的事业心和责任感。 博思诚运用扎实的企业管理理论和股权激励实战经验,不但提供有针对性的股权激励咨询管理解决方案,而且辅导客户全过程实施,倡导“项目联合小组”、“一对一贴身服务”、“全程执行督导”;经过多年的高速成长,已在中国企业管理咨询界树立了“股权激励实战团队”的形象。