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内部员工推荐人才是企业吸纳人才的一种招聘形式，对人才的选拔具有针对性强，时效性强，易于操作的特点。企业人力资源部按照招聘需求，定期在公司内部发布人员招聘需求信息；内部员工推荐人在了解公司需求的基础上，北京企业财务人才网，到人力资源部领取《内部员工推荐人才》表单，经人力资源部资料确认后安排面试；内部员工推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话等形式通知人力资源部，北京企业财务人才网，并告知被推荐人姓名、联系方式等个人信息。被推荐人上岗，人力资源部向推荐人员发出感谢信，被推荐人转正，人力资源部发出奖励通知，推荐人凭奖励通知书至财务管理部领取奖金，北京企业财务人才网。人才派遣是用人单位与劳动者不存在直接劳动关系，单位用人不养人，与派遣机构共同对派遣人员实行考核管理。北京企业财务人才网

从人才类型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都适合这种派遣机制。我们可以根据人才的价值和稀缺性的差异，将人才划分为辅助人才、通用人才、特殊人才和重心人才四类。人才派遣一般不适用于重心人才类，如企事业单位的重点人才（包括管理人才和技术人才）、需要相对稳定工作的人才等。除此之外，其他三类人才一般都适用于人才派遣这种新型的用人形式，其中较为适用的是通用人才和特殊人才。当然，从社会角度看，这三类人才所拥有的共同特征是要寻求事业或工作的重新定位，如高校新毕业的学生，企事业单位转制分流的人员，由于职业生涯设计的需要寻求多样化的工作机会的人才，以及暂时失业的人才等。东莞企业财务人才网信息时代的到来给企业人才招聘提供了便利，企业可按照需要，通过金专人才网等渠道，招聘到企业需要的人才。

要有一个有利于创新型人才成长的舆论环境。要在全社会、企业内树立和提倡人人都要创新、人人都能创新的理念，大力弘扬敢为人先的创新精神，鼓励创新，用创新去推动工作，去开创新局面，形成一个没有创新就是过，创新不罚过的氛围。无论是企业领导、管理人员、科技人员，还是普通员工，都应把创新看成发挥自己聪明才智的机会，振兴企业的具体行为，成为广大员工约定俗成的工作习惯。为创新型人才创造一个良好的工作环境。使用是较好的培养。要大胆使用创新型人才。要大胆起用那些专业知识丰富，创新意识强烈，而有一些缺点和不足的人才。要本着德才兼备但又不因瑕掩玉的原则，宽容他们的个性和不足，不求全责备，充分发挥他们在专业知识方面的一技之长，发挥他们的创新热情和创新潜力。不信任是抑制创新能力的较大障碍。

从用人单位角度看，同样也不是所有的企事业单位都适合这种派遣机制。一般当企事业单位需要招聘新员工，而又不愿意冒人才风险时，还是愿意选择人才派遣的形式满足其用人的需要。同时，企事业单位因工作的突发性致使工作量增大，临时需要增加员工，或季节性用工，或企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员等，都需要选择人才派遣机制满足人力需要。另外，也有因受编制、计划等政策限制的机关事业单位需要聘用新员工时，以及企事业单位尤其是新近筹建的公司、办事处为了专注业务的发展，不想在人事管理上再投入精力，避免不必要的人事纠纷，也会将所有的或大部分的人事工作委托人才派遣服务机构来完成。企业内部的人才交流，可营造人才的竞争机制，加强内部人才交流，有利于人才的流动，专业技能短板的补足。

人才中介职业资格包括人才中介员（师）从业资格或执业资格，是指通过考试并登记注册的人才中介技术人员。人才中介师需要具备的职业素质：不只要具备广博的知识体系、熟练的专业技能尤其是人力资源管理技能与知识、丰富的社会阅历，还要熟悉了解各个行业，掌握市场行情，分析各行业的人才需求走向和薪酬水平，充分了解客户企业的需求和候选人的需求。此外，必须要有准确的判断能力，有洞察各种职位人才的职业习惯，以及使用现代化的查询、检索工具和数据库建设、管理能力，能在极短期内完成所有筛选工作和人才沟通工作。国内各地人才派遣制的实施主要是由用人机构服务部门发起的，是人才服务业中人事代理工作的进一步延伸。北京企业财务人才网

复合型人才是指在各个方面都有所涉猎，有一定能力，同时在某一个具体方面出类拔萃的人才。北京企业财务人才网

信息时代的到来给企业人才招聘提供了便利，企业可按照需要，通过金专人才网等渠道，招聘到企业需要的人才。同时，科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。 人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。北京企业财务人才网

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