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现在国内实施设计、施工一体管理模式的障碍又在何处？ 有人担心因为没有设计把关，施工期间承包方所用的材料会以次充好。不管设计、施工主体分离还是合二为一，工程管理的程序都是一样，设计方案定稿后，业主方挑选设计方送交的材料样品做为招标材料封样。招标投标时，投标方根据招标方提供的设计样品提供材料样板进行比对、择优，并且根据提供的材料样品质量报材料价格（这里主要是封数量大、单价高的主材样品）。工程施工合同签订前，淮安施工设计一体化企业，业主方对较终中标方提交的材料样板签字封样，淮安施工设计一体化企业，施工方在项目施工阶段采购材料前还要提供进场材料的样板与之前业主签字封样的材料样板对比，淮安施工设计一体化企业。 这一系列程序过程如果正常运行，材料以次充好只是很小的理论概率。设计施工一体化能克服资金投入对施工组织的制约。淮安施工设计一体化企业

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和约束作用。单位工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。 施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。 对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。淮安施工设计一体化企业施工组织设计要根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件。

施工现场一体化管理解决方案： 1远程视频监控管理系统： 远程视频监控系统是指可以远程监控的程序，它可以通过各种方式来连接监控。它的目的就是通过本地计算机利用网络系统、遥感摄像机及其他辅助设备（云台、镜头等）来监控远端情况，并把受监控场内的全部或部分图像和声音记录下来，为日后处理事件提供方便条件和重要的依据。现在已经广泛应用着。 2.施工电梯智能管控系统： 对以往建筑智能安全系统中的内容进行了梳整和拓宽，充分汲取了现场应用的较新技术和成果，突出工程实践性和应用性。全书共十一章，主要内容包括：建筑智能安全系统概述；闭路电视监控系统；防盗报警系统；出入口控制系统；电子巡更系统；停车场管理系统；对讲系统；消防控制系统；建筑智能安全系统集成；建筑智能安全系统设计实例；建筑智能安全系统技术的发展。

设计、施工一体化工程项目工程量清单由谁编制，谁对工程量清单的正确性负责？ 这种项目实际有2种工程量编制的方式： （1）与传统的工程量清单报价方式相同，设计方提供施工图纸，由业主方（或业主方找的第三方）编制招标工程量清单后，统一公开招标或议标。 这种操作方式业主方实际将设计与施工程序（不是主体）分离，投标阶段设计方身份转换为投标单位参与工程项目施工的投标过程，在与其他对手的竞争过程中，之初的设计方并不能保证一定中施工标，因此进入招标阶段后会向业主方请求结算前期设计费用。 （2）设计方案中标（类似EPC项目模式），这时的工程量清单由投标方编制，责任主体这时不是招标方（或业主方），而是投标方。 这种议标项目，合同结算模式也是固定总价合同，只要设计方案中标，报价金额双方协商一致，承、发包双方就可以签订工程施工合同，一切清单报价的失误或者占的便宜统一固定在合同总价中。设计施工一体化就如同一台高效整合的机器。

建筑与结构图纸融合一体化施工： 1、出屋面结构与结构一体化施工： 内容：出屋面的结构（上人孔、烟道口、风道口等）采用吊模，与屋面结构一次性浇筑。 效果：避免了混凝土二次浇筑，加强了结构整体性，增强了结构自防水，降低了渗漏风险。 2、二次结构与结构一体化施工： （1）抱框柱与结构一体化施工： 内容：与混凝土结构相连的抱框柱，与结构一次性浇筑施工。 效果：①取消植筋及二次湿作业；②减少了二次结构施工内容。 （2）隔墙板构造柱与结构一体化施工： 内容：1）户内门部位，安装铰链侧隔墙板更改为构造柱，混凝土结构一次性浇筑。2）门顶部不设过梁，采用下挂梁、门头隔墙板方式处理。 效果：①杜绝因隔墙板强度较低，门链侧墙体损坏隐患；②减少二次植筋、湿作业；③加快施工进度。施工组织设计要对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排。淮安施工设计一体化企业

对于国家而言，设计施工一体化既节省了投资，又提高了工程建设管理水平，同时保证了建设目标的实现。淮安施工设计一体化企业

设计或施工总分包的优点： 1)有利于建设工程的组织管理。由于业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，这样有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。 2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 3)有利于质量控制。在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。 4)有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。淮安施工设计一体化企业

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Krahe & Hans Associate总部位于美国波士顿的多学科建筑及室内设计公司，由创始人Krahe Bi和Hans Zhao建立于2015年，于2018年在上海开设分公司。致力于提供高水平的项目管理，服务和设计。公司业务范围广，包括机构、商业、酒店和住宅建筑，以及家具、景观、室内设计同时也涉及施工与采购。