良好的会议策划是会议成功的步,一个能够令与会者带着满意离开的会议,必定是一个策划周密的会议。会议策划过程中年有三个要素,即会议目标、与会者和会议方案。
会议策划就是为了使会议取得预期的目标而进行构思、设计,拟订出合理可行的 方案的过程也就是说,为了把一次会议(或活动)组织好,我们要预先决定开什么 会,为什么开会,何时、何地、何人开会,如何去开,谁来组织谁来主持等—系列问题。
会议策划具有作用和意义:
1、提供会议决策方案:决策是对未来行动方案的抉择,有好的方案才会有好的决策。会议策划的目的就是在整体筹划的基础上寻求合理、经济、有效的方案,为会议决策提供科学的依据;
2、保证会议活动的经济效益:运用科学的方法进行会议策划可减少会议活动的盲目性和不合理性,有效地避免浪费,保证会议活动的效率和效益;
3、塑造会议形象:会议策划根据会议市场的定位和需求,在各种资源的基础上进行创新,努力创造自身优势和特色的亮点,提升竞争实力,塑造会议形象。
会议策划需要注意哪些地方:
1、调研阶段:常言道,没有调查就没有发言权,不仅是会议活动,任何活动的策划都要行调查。调查的内容包括:国家有关这类活动的法律法规,主题的选择,公众关心的问题,活动的时间和地点是否适宜等。调查阶段也可以确定会议的主要议题,并作为会议活动的核心和重点,在以后的策划中处处突出这一议题,这样的会议活动策划就更具有统一性;
2、设计阶段:研究阶段准备得越充分,设计阶段的工作就越容易,因为这一阶段主要是对研究结果进行分析总结,并加入灵感和创意,设计整个会议活动,包括流程、会场布置等。常用的方法有头脑风暴、垂直思维、水平思维等,要注意集思广益,不要随便否决别人的建议。对于合适的想法,也可以用5W1H的方法提问,让这些想法与会议活动的主题目标一致。当然,创意也需要可行性,这也需要提前评估,比如资源是否可行,包括资源、人力资源、财务资源等。以会议活动的入场签到环节为例,可以使用大屏幕互动签到系统。客人扫描代码可以完成签到,速度快,准确传统纸质签到不同,创意感强;
3、协调阶段:活动策划中有很多需要协调的因素,包括场地,人员,时间,协调等等。特别是在大型会议活动的策划方面,需要多方面的协调,这就要求策划人员要有良好的心态,以积的心态去协调各种因素;
4、评估阶段:它是会议活动策划的阶段,一般是在活动结束后,还要运用问卷调查或电话等方法,了解会议参与者、策划者和其他角色对会议活动的看法。如时间充裕,也可举行复盘会议。适时地总结不足,吸取教训,才能不断提高会议活动策划能力,为下次活动的策划做好准备。
会议策划都有哪些特点:
1、目的性:既然会议本身就是“因亊而(集)会、因亊而议(讨论产的,那么,为会议而做的会议策划自然要根据会议目的、针对会议目标而展开筹划活动;
2、预测性:策划在计划之先,计划又在行动之前•因此,策划具前脍性。它是基于对未来亊情作出较为科学的可行性预测的基础上制订的,具有不确定性《或者称“风脸”);
3、科学性:策划是建立在科学基础之上的预测和筹划,它不是某人的突发奇想,更不是谁的率性而为,人们在策划时要通过充分的调査研究、多方的了解比较、全面的概括总结,然后才能作出较为科学的预测;
4、可搡作性:周密严谨的策划能快速付请行动,人们有条不紊地开展各项工作。
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