宁波市浙江制造认证咨询

“浙江制造”标准体系应用了A+B的模式，整体体现浙江制造“好企业”和“好产品”的区域建设理念。A标准即《“浙江制造”评价规范》标准，对“浙江制造”企业提出“品质、自主创新、产业协同、社会责任”的特性要求  。
咨询流程
    阶段：项目启动
1）企业高层访谈对话，了解企业和行业特点；
2）制定适合本企业的“浙江制造”认证方案，明确关键节点；
3）通过和企业的充分沟通，制定符合本企业特点和行业特点的“浙江制造”标准培训；
4）提供“浙江制造”标准培训讲义和培训资料；
5）培养熟悉标准能够开展企业自我诊断的内审员队伍。

第四阶段：认证准备
1）认证流程设计，包括产品抽样送检、标准制定、管理体系评审等；
2）针对认证过程开展系统性培训，明确认证活动重点；
3）公司各部门梳理相关证实性文件和材料。

第三阶段：改进推动
1）与企业高层沟通反馈，决定管理改进重点；
2）制定若干专项改进计划，以“浙江制造”标准为目标，突出企业管理特色，专项包括但不限于文化建设、战略规划、绩效系统、质量改善、满意度调查等方面；
3）组织开展专项改进活动，明确目标、分工、任务、预期效果，关注项目困难环节，以成熟的理念方法为支撑，结合公司实际情况实施，形成持续改进的氛围。
    第四阶段：认证准备
1）认证流程设计，包括产品抽样送检、标准制定、管理体系评审等；
2）针对认证过程开展系统性培训，明确认证活动重点；
3）公司各部门梳理相关证实性文件和材料。
    第五阶段：模拟评审
1）各部门负责人进行评审展示；
2）进行座谈会等的应对培训，完善评审应对细节；
3）安排审核员进行模拟评审。

第二阶段：全面诊断
    依据《“浙江制造”评价规范》（DB33/T 944-2014）通用要求和管理要求，对公司各个层次进行访谈、现场查证以及问卷调查，依据 “浙江制造”标准对企业进行全面诊断，明确公司的改进空间。
1）对各、公司高层、中层和基层员工进行调查和访谈、查阅公司主要管理制度和程序文件，梳理公司主要运营机制、业绩成就和存在问题；
2）对照《“浙江制造”评价规范》标准要求评价公司技术现状、管理现状和经营绩效，寻找公司强项和弱项，出具全面诊断报告，提出主要的改进方向；
3）召开自我评价汇报会，进一步明确公司现状与“浙江制造”标准之差异，提倡全员学习和参与改进。
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