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*注意：商圈**问题：通常*总部为确保*店的营运利益，都会设有商圈**，也就是在某个商圈之内不再开设*二家分店。因此，*者对**商圈的范围有多大，**十分清楚。不过常见的情形，是总部在**商圈以外不远处的距离，再开设*二家店时，影响到原有*店的生意而引发反对。其实，总部若是开在**商圈以外的地方，*店并没有反对的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为*店增多或已达饱和状态时，在商圈的**下，已很难再开新的*店，于是便取巧发展*二**。意即使用另一个新的**名称，而营业内容与原来的***相同，这样就可以不用受限于原有**的商圈**限制了。安徽火锅超市*项目*形式：自愿*是指个别单一商店自愿采用同一**的经营方式及负担所有经营费用。

连锁**方式：1、委托授权经营：想*连锁体系的人，有一定的资金实力，但是自己不想经营店铺。*者与*总部约定由*总部来运营店铺，即*者对店铺无经营权但是有所有权，实际营收按照出资比例分拆。2、内部*：由*总部与企业公司内部良好员工共同出资，运营方式与直营店*相同。创业员工与公司按照出资比例来分拆利润。3、供货联盟：一些只对*连锁体系产品感兴趣的经营者无心加入这个连锁体系。*总部只向经营业者提供货物，不负责店铺的管理。这种连锁体系会随着规模的增长，地降低进货成本。

怎么管理*商？督查监控：监控*商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的**工作之一，这一点不能放松，较不能懈怠。监控什么？按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控？这就是巡店、店务管理等。其实，监控*商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和*商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现企业的战略目标。求同存异：对*商的管理要讲究求同存异，同就是**连锁的标准，是公司**经营的标准化、格式化与精细化，这体现在终端的形象、陈列、服务、色彩、价格、橱窗等方面。异是差别，是公司实施一地一策、一客一策、一店一策的战术性要求，不能用同一种营销手段去做所有的市场。*连锁**需要做的准备：要对自己的兴趣与能力有个充分的认识。

招商*：1、招商机制：招商手册的中心内容就是招商机制，如果您的产品再好、画册再美观，这一点如没有吸引力，那也是白搭。笔者曾对三家规模与实力差不多的白酒厂家的招商手册作了一次对比分析，其结果大相径庭。2、业务关系跟进：在向经销商散发招商手册时，可索取一张名片。每天较好把收集到的经销商名片进行整理分类，然后及时打电话联系，可询问对方对本公司产品有无意向，或约时间见面洽谈，或说些问候祝福之语。总之，业务与服务工作及时跟进，抓住一切可利用的机会加强与经销商的沟通。选择*店，需要认真考察和收集相关资料。高港区川渝火锅*费用

*选择须注意选择行业的发展趋势。江苏火锅店*推荐

招商*选择方法：理念第1、眼光长远：对于选择*商来说，很多标准都要考虑，比如理念、实力、管理能力、经验等。但是，从比较根本上来说，*商的理念才是比较重要的。一个良好的*商，是不会见到**就想*的，他也有自己的　想法与规划，对于市场也有自己的理解与认识。而对于连锁企业来说，就是要找**运作、市场理念与自己一致的*商，这样才会有真正合作的基础。才会在市场操作中协调一致、共同发展。所以，在寻找*商时要**考察、分析其理念，而不能将眼光局限在资金实力、配送能力、当地人脉等条件上。江苏火锅店*推荐

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