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适量库存的作用： 1、降低成本，增加流动资金 库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄--较高管理部门将立即把该笔现金收回公司，应该直截了当地如实记作“冻结的现金”。 2，青岛货物库存公司、提高产品质量 每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时，质量问题必定受到更多的关注，质量信息的反馈必然更及时，解决问题必定受到更多的关注，接受信息的反馈必然更及时，青岛货物库存公司，解决质量问题必定更有力，因此产品质量必然得到改进。 3、缩短生产周期 生产周期是指一个生产过程的开始到结束所经历的时间。这个过程可以由你来定义，比如说，它可以由几个装配操作组成，也可以是从头至尾的一条产品流水线。随着生产周期的缩短，青岛货物库存公司，产品在队列中等候的时间少了，大批量的生产也减少了，生产流程更通畅了，于是，在制品库存也会随之减少。库存控制是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制。青岛货物库存公司

EOQ库存控制： EOQ(EconomicOrderQuality)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为较小时的每次订购批量，用以解决单独需求物品的库存管理问题。 EOQ库存管理模型中的成本主要包括： （1）取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本。 （2）储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。 （3）缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示。青岛货物库存公司库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存。

1.5倍库存原则与做订单的关系： 在销售人员做销售拜访时，要向客户建议合理的订货量,这就是“做订单”，是销售人员在拜访客户时必做的工作之一。所谓的做订单就是根据客户前一阶段的销售量，结合新的促销活动或者季节时机或者天气等等因素，向客户建议合理的订货量，并动员他按建议订货。在做订单时要用到客户卡上所记录的资料，所以做好订单的前提，就是正确地填写好客户卡。只有这样，才能够有效地利用1.5倍原则进行库存管理，提高拜访的效率和效益，尽较大可能扩充销售，这也是销售人员的关键职责之一，是直接作用于销售的。 也有销售人员是以“拿订单”的思想从事工作的。拿订单与做订单是不同的，一个被动，一个主动。拿订单意味着主动权掌握在客户手中，而做订单则是主动的，它是根据客户的销售和库存研究以后的结果做出的订单计划。显而易见，两个工作方法是完全不同的效果，做订单保证对客户销售情况的准确掌握，也保证客户的资金、空间、精力和时间等较有效地利用，创造较大利润。

在产品多样化之后，越来越多的企业面临库存的压力，优化库存是绝大多数企业的关注点。优化库存的方法，是将库存水平控制在理论的较佳范围之内，而在库存理论中，库存有三个关键库存量：1、安全库存；2、管道库存；3、经济采购批量。 在企业经营中，通常需求是存在波动的，当需求因为偶然因素导致库存增加的时候，为了保证服务质量，需要预留一些库存做服务的保证；另外产品在生产、采购的过程中，也存在交货期的波动，为了应对这些波动带来的影响，也需要预留一些库存。 安全库存主要的目的是为了预防波动带来的库存耗尽而增加的库存，安全库存通常根据需求量、预测、提前期偏差和服务满意度来计算的。 安全库存主要用的统计学原理来计算。在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。

如何将库存控制的恰到好处？ 图片库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户。 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以较低的存货快速响应客户的要求。 物料管理是企业内部物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售等重要环节，关乎企业成本与利润的生命线。 现代行业对产品质量普遍要求很高，致使各企业对生产制造环节管理越来越精细，但对产品的物料管理环节却依旧保持比较粗放的管理风格，使物料在很大程度上占用了企业资金，无形中导致成本增长，利润下降。库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作。青岛货物库存公司

实物库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。青岛货物库存公司

作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点： 1．为缩短交期 2．投机性的购买 3．规避风险 4．缓和季节变动与生产高峰的差距 5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。 库存都是坏处吗？不一定，我们也要看库存的两面性： 1.库存带来的问题： 占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会； 易产生质量变质风险及贬值风险； 增加仓库管理难度，造成库容不足，增加仓储管理成本； 增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用。 2.库存带来的好处： 批量采购，降低采购及运输成本； 策略备货，预防价格上涨； 作业异常变动的吸收，促进生产目标的达成； 应对产能不足，提前备货，及时保障客户需求。青岛货物库存公司

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