广州能源管理体系认证材料 ISO认证 咨询到位 审核顺畅

核心的业务目标和战略;
影响组织的财务资源，劳动力影响
能源供应中断的应急计划
现有技术的成熟程度
运行的风险和责任问题
资产管理计划
1. 能源是人类社会生存和发展的重要物质基础，能源发展是关系经济发展、社会稳定和的重大战略问题。
2.我国已在1997年制定和颁发了“中华共和国节约能源法”，并在2007年通过修订，于2008年4月1日起施行。
3. 我国是一个能源大国，在能源的生产和消耗总量上，已居世界第二位，我国单位GDP（产品）能耗高于世界水平，甚至高于国家的数倍。
4.高度重视能源问题，将能源视作国家的战略物质，是全面建设小康社会的物质基础。
至2030年，全球一次能源需求量将会以每年1.5%的速度增长，从120亿吨石油当量增长到168亿吨石油当量，增幅达40%。
化石燃料仍是一次能源的主导来源，到2030年，全球日均需求量将从2008年的约8500万桶增至1.05亿桶。
我们不难看出世界范围内的能源紧张趋势将愈加严峻。
提高能源利用效率成为近年来世界各国能源管理体系中的关注点。

实施与运行
总则
公司在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果，可包括：a)能源评审结果；b)能源方针；c)能源基准、能源绩效参数；d)能源目标和指标；e)能源管理实施方案；f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
能力、培训和意识
公司编制岗位说明书，从教育、培训、技能和经验等四个方面，对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确，并通过定期进行岗位能力评价，确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训，并保存有相关的记录。
公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系要求的作用、职责和权限，降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益，以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，偏离规定运行程序的潜在后果。
信息交流
公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》，为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息，以促进理解、协调行动，进行改进，并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司，包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通，沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息；

职责
1节能办为公司能源归口管理部门，负责组织各部门分析各单位蒸汽、电等能源使用和消耗。
2 工程部负责公司的电、汽供给，负责生产用水的提供，负责公司水等能源的计量统计工作。
3 采购负责供应燃油；仓库负责油库管理，包括油品的计划申报、油品的收发及相关原始记录填写、加油机等油库设施的日常维护、安全检查，标识和储存等管理。
4 工程部负责所辖区内高压变电站的供配电系统的管理工作；工程部负责总公司电的计量及电计量装 置的校准、校验工作和蒸汽计量装置的校准工作。
5 各耗能单位负责本单位水、电、燃油、燃气等资源和能源的使用和管理工作，包括所辖区配电、水设备设施的安全、经济运行及生产工艺的耗能评价,改进工艺流程，优化工艺条件， 实现节能降耗。
6 工程部负责水、电的调度工作。
7 工程部负责水、电等各类能源和资源消耗的统计汇总工作并负责能源资源数据信息的整理、分析、上报，并与上级部门沟通。生产部负责原始数据的提供。
程序
1 总则
1.1 公司对与主要用能的设施设备、区域或系统相关的运行与维护实施控制。必要时，制定和实施相关的程序文件或作业书，规定运行准则和能源管理绩效的评价方法，并将相关要求通报为公司或代表公司工作的人员。
1.2 公司能源管理体系覆盖范围内使用的能源主要包括：电能、水、燃油和蒸汽。

能源基准
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：
a）能源绩效参数不再能够反映公司能源使用和能源消耗情况时； b）公司的用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时； c）其他预先规定的情况。 4.4.5能源绩效参数
公司建立《能源绩效参数控制程序》，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。
公司的能源绩效参数包括直接测量的参数(如XXXX烧成温度、排烟温度)，和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于能量平衡计算回转窑热效率的模型）。此类参数与（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行控制等有关。
公司可用能源绩效参数说明其运行情况，并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时，与能源基准进行比较。 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。
在制定能源目标和指标时，在公司内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标，并且制定的目标及指标是可测量的。能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。
在制定能源目标和指标时，充分能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。
各相关部门适时更新或调整能源目标和指标。
数据收集分为公司、主要能源使用部门、主要耗能设备等层面。公司策划公司级数据收集活动， 主要能源使用部门策划部门级、主要耗能设备的数据收集活动，并制定其数据收集计划。
需收集（或适用时通过测量的获得）的数据和保留的文件化信息应包括：
主要能源使用的相关变量；
与主要能源使用及公司相关的能源消耗；
与主要能源使用有关的运行准则；
静态因素（已安装运行的装置和设备、正在执行的工艺、气候状况、产品结构等）；
措施计划中规定的数据。
数据的范围可以是：简单的数值、通过计算获得、以及从够合并数据和自动分析的软件应用程序的完整的监视和测量系统获得。

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