江苏阿米巴经营会计咨询 强落地的咨询公司

一家企业的管理的模式是很重要的，在不知道应该要怎样的进行经营的时候，就可以选择进行培训一下，毕竟企业的管理不是谁都可以的，作为一家企业的人物要学的也是比较多的，因为需要吃饭的人太多了，还得为员工谋福利，就是一个不能缺少多的服务
传统企业管理培训关注的重点是“培训课堂”，而管理培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游，即“培训选题”和“培训成果”。因此，各企业大学、培训部门为达到管理培训的“有用”需着眼于以下两个方面。

某经理听了该企业邀请的一位教授的讲课后说：“我再也不去上这种课了，我只想解决一个问题，他整整讲了，我的问题还是没能解决。”
在网络发达、信息过剩且时间**的今天，管理培训到底该讲些什么？纵观thldl的现状，把“有用”作为校训并真正做到“有用”的企业大学少之又少。其问题之一是滥讲通用知识，忽视针对企业当前问题的诊断；忽视针对个人具体问题的分析与解决。

管理培训有没有用谁说的算？
先，各业务系统、各部门说了算，企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具；
其次，学员说了算，在企业大学中学到的知识和技能，要能够运用到他们日后的工作中，对他们的实际工作有所帮助。

而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造**的，充其量只能将损失降低到限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本

无锡亚明管理咨询有限公司，是中国企业联合会管理咨询会会员单位，是江苏省企业管理咨询协会理事单位，由业内有丰富的理论和实践经验管理和专职职业咨询师队伍组成。 
    公司从事企业管理咨询、绩效管理咨询、精益生产咨询、阿米巴咨询、体系认证咨询等企业管理咨询和相关企业管理培训等业务。公司致力于整合、传播国内外管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用；与此同时，公司不断总结、研究中国管理实际，在吸收、消化国内外管理智力成果的基础上进行创新，开发具有立知识产权的化、差异化产品和服务，公司将“解决客户实际问题，为客户创造**，与客户共成长”理念落于实处，十四年来公司提供的咨询和培训服务成果得到业内**。
    公司倡导"诚信、团队、学习、创新、"的企业精神，把为客户提供化的**作为自己的工作目标，而公司则限度地员工提供发展和与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感。 
 “客户的成功才是我们的成功”，只有为客户创造了**，我们的宗旨、目标、愿景才能实现。

　　我们的愿景：“成为国内，具有影响力和受人尊重的咨询公司”

　　 ：“诚信、团队、学习、创新、”