茂名大脑银行总裁商业思维视频|逆向思维

苏引华《总裁商业思维》学了能改变什么？ 【1】分配机制上——建立较加完善的分配制度，调动员工的积性； 【2】组织架构上——构建稳定、合理组织构成，发挥各岗位效用； 【3】制度管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的制度； 【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用； 【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距； 【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业； 【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到的合作； 【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。 只要你来，我们就一定会让你满载而归，同时再给你一个*风险承诺，现在报名赠送4800元在线学习一个，线上线下互动学习、报名即可开始线上学习，来课程现场学习半不满意，

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速

团队思维的**在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。 产品思维的**是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。 客户思维的**是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。

企业家*的思维：产品思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）； 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
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       2010年6月29日大脑银行在苏州正式成立，十一年来，大脑银行由创始人苏引华结合多年创业经验，对中小企业经营管理实战深度研究与洞察，通过大脑银行在线学习平台和APP、共创商城、线下培训，迄今已在20余万家中小企业获得成功实践，累计服务**300万企业家，专注于为中小企业提供较深度的行业解决方案，一站式解决经营管理难题，努力成为中小企业的业绩增长助推器。       据资料显示，大脑银行总部大楼总占地面积20亩，建筑总面积4.2万平方米，地下2层，地上6层，楼高23.9米。功能涵盖可容纳3000人的培训会场、接待室、企业文化展厅、企业采购区、办公区、会议室、咖啡吧、餐厅、健身区、客户参观休息区、停车场等。      未来，大脑人将始终践行公司的使命、愿景、**观，对内成就员工，对外成就客户的初心永恒不变，培育好公司发展的土壤，从而让大脑银行对标企业的发展节拍，稳步快速的实现“共建伟大公司，共筑伟大平台”的目标！