bsci验厂咨询 SA8000认证 企业社会责任报告

赛学咨询根据客户所属行业特性之要求，由具有水准之顾问师为客户打造 一套全新的管理体系和传播适宜有效的管理经验，以便为客户创造更多的经济和社会效应。为更好、更快捷就近满足客户之服务要求。
    赛学咨询与外资认证机构及国内认证机构建立了广泛合作关系，聚集了一批经验丰富的咨询师、审核员等各类人员，他们不仅具有深厚的国际、国家标准认证的理论基础，而且具有丰富的相关工作经验，精通各类产品的检测方法和要求，能够为广大客户提供强大的技术支持。
     公司秉承务实、的工作方式和诚信、双赢的工作，采用一种特的务实过程法作为针对每个顾客具体情况建立质量管理体系的核心原则。每一位顾客都是的，每一份服务都是至信至诚的，以人为本，以客为尊，让赛学咨询在不断的创新和自我完善中力争成为客户咨询公司，而赛学本身也意图成为华东地区受欢迎的管理咨询公司之一。
在充满机遇、竞争和挑战的今天，赛学咨询将与您携手共进。赛学咨询充分发挥自身的综合技术优势；守法诚信、认真热情、不断开拓、锐意进取，竭诚为您服务，为您事业的发展做出积的贡献！
    赛学咨询主要合作认证机构:江苏艾凯艾国际标准认证有限公司、上海恩可埃认证有限公司、美国船级社、德国TUV、法国BV、上海奥世认证有限公司、英国艾西姆认证、中国CQC、方圆等国内一线认证机构。   
      以往人们认为，企业活动就是追求利润，向社会提品和服务；现在这些看法有了改变，要求企业还必须承担道德方面的社会责任的呼声越来越高涨。企业的社会责任，不是简单地在企业管理中增设条文性的规范，因为这样的条文规定对于企业来说毕竟是外在的、附加给它的东西，实际上起不到道德自律的调节作用。事实上，企业为了其产品是在符合道德的条件下生产出来的，就必须把社会责任视为增进经营信誉和公众形象的重要事项，这种责任主要是企业为自己的行为向社会作出道德上的“担保”。道德虽然不能提供生产者与消费者纠纷的具体解决方案，也不能提供劳资谈判所要达成的什么协议，但它提供了一个负责任的框架，要求任何方案都必须尊重各方的利益，任何谈判都必须在有道德约束的条件下进行。
     重要的是，企业除了必须顾及股东（stockholders）的利益以外，还必须关照受企业决策与行为影响的人，即其他“利益相关者”（stakeholders），包括员工、供应商、消费者的利益，乃至有关环境保护、社区和谐的利益。如何善待这些利益相关者，满足他们的利益要求，担当与他们的责任关系，就构成了企业社会责任的主要内容。企业讲社会责任，意味着它既要实现股东利益的化，同时应尽可能维护和增进社会利益，这两方面的要求形成了某种张力，使企业的经济效益和社会效益达到一定的均衡状态。企业对股东负有责任，就是使他们的投资能够获利，这是对投资负责或者说承担经济责任；而它在获得社会资源行使生产能力的同时，也就承担了对利益相关者的社会责任，这些责任虽然不像明文契约关系那样刚性，但已日益成为评价企业绩效、企业的重要尺度。一个负责任的企业理应致力于实现包括所有利益相关者的共同利益的化，而不仅仅是股东利润的化。
惠普关于将社会责任融入供应链的建议
对于如何将社会和环境责任融入企业运营之中，塑造符合社会行为规范的供应链，惠普的供应链社会及环境责任事务全球项目经理Bonnie Nixon-Gardiner提出了一些建议。
1.争取高层管理者的支持，特别是那些与制造和采购业务有关的高层管理者。只有获得各部门的承诺，才会产生效果。不要简单地将这项工作看作是投资者关系、营销或公共关系事务。这些组织不具备使整个业务或者供应链发生变化的关系或影响力。
2.进行案例分析。检查公司所有的产品和与每种产品相关的供应链，并确定供应链中存在多大的风险。同时检查自己工厂及供应商相对于公司商业道德准则或者EICC准则的差距。
3.建立监督体系，这一点非常重要。当制订和采纳那些政策、流程和规定的时候，这一体系可以保证政策和规定在整个组织中得到贯彻和强化。
4.设定明确的目标和标准，制订一个路线图。设定未来三年的目标，并明确实现这个目标，在两年、一年、六个月内分别需要达到怎样的程度。同时，制订一个计划，列明实现目标所需要的资源。
5.贯彻执行，确保所有的供应商都清楚了解你的期望。一种方法是在所有供应商合同中都加入不可谈判的社会责任条款。更进一步的做法是制订一个立的供应商协议，以保证供应商全面了解它的社会责任期望。
6.制作一份问卷，评估供应商，执行与内部一样的社会责任标准。保证供应商手中有一份你们的行为准则和期望，以使他们知道你可能随时派审计组前去检查。
7.评估遵守情况。利用你的标准提出修正行动或者根据需要制订连续改进计划，努力在所有工厂享经验。

关于Ecovadis在线评估其实是很有技巧的，如果只是靠找个咨询老师随便编点文件，这种根本就得不到分的，而且这种文件根本就不被Ecovadis评估所接受，因为他们认为这是不可信的文件。为履行社会职责并在市场上获取成功，参与者及其代理商须遵循标准的道德要求：
道德规范要求(一) :廉洁经营条款内容:所有商业的互动关系中都应遵循的诚信标准。任何及所有形式的、敲诈勒索和挪用公款等行为都必须明令禁止，以免立即被令停业和受到法律制裁。
道德规范要求(二) :无不正当收益条款内容:不得提供或接受贿赂或其他形式的不正当收益。
道德规范要求(三) :信息公开条款内容:依照适用法规和主要的行业惯例公开有关商业活动、组织结构、财务状况和绩效的信息。
道德规范要求(四) :知识产权条款内容:应尊重知识产权；技术和生产经验的转让要妥善保护知识产权。

在中对供应商是否符合其要求是通过一个评分表来体现，其具体内容如下：
●从等级来分，主要分为：
·主要不符合项（Major Nonconformance）
·不符合项（Nonconformance）
·和信息提供（info only）.
并且只有和第二个级别才做计分（减分）处理。EICC认证评分的总分为161，当不符合其中的某项时，将从总分中扣除1分，并且评分表会在自动给出总体符合百分比的同时，也指出是主要不符合项问题还是不符合项问题。
●从审核终结果来说，一共有绿色、和红色三种结果。
·获得绿色的要求是没有主要不符合项问题并且总体的符合百分比≥85%，
·获得的要求是只有获得1至2个主要不符合项或总体符合百分比为 85%>X≥65%，
·获得红色则说明有3个或以上主要不符合或总体符合百分比<65。
●从审核项目来看，其主要分为这些大部分------劳工、道德规范、健康&安全、环境、劳工&道德管理系统、环境健康安全系统等几个大类。每个大类又分几小块比如：针对劳工，整个审核的点就------自由选择员工、无童工现象、工作时间、薪资状况、待遇、无歧视现象以及自由联合等模块。

工时条款内容:
有关商业实践的研究显示，生产率降低、离职率以及损伤和疾病的增加与工人疲劳有明显的联系。故此，工作周不应超过当地法律规定的限度。另外，除非是紧急或异常情况，一周的工作时间包括加班在内不应超过 60 小时。每周七天应当允许工人至少休息。
条款解释:
供应商行为准则要求供应商做到以下几点：
• 制订与当地法定正常工作时间相适应的每周工作时间表。
• 如果可能需要加班，请提前通知工人。
• 供应商不得超过当地规定的工作时间，对加班应适当进行补偿。不得要求工人每周工作超过60 个小时（包括加班），获得他们同意的特别业务情况除外。在工作周值较少的国家或地区，适用该标准。每周七天，须允许雇员至少休息。
•除非当地法律要求另有规定，本规定可能不适用于享受豁免的雇员，包括那些处于行政、管理或职位的雇员。
评估建议:
• 审核记录工作时间的系统以确定时间记录得准确完整。
• 采访工人以确定他们是否对供应方的加班政策了如指掌。
• 审核生产记录和评估供应商避免不必要的或多余的加班。
良好管理范例:
• 供应商按照适用的法律保持和应用支付工人加班费的系统。
• 供应商有一个用于确定生产能力的流程来使加班时间减至。
• 向雇员提供工资收据，这些收据清楚地显示了薪酬，包括加班小时数和加班补偿级别。
可能违反情况:
• 缺少工作时间记录、工作时间记录不正确或无工作时间记录。
• 对实际的工作（下班时间工作）时间不支付报酬。
• 加班超出准则中的规定。
• 不提供法定的休息日、节假日和休假。
• 不认可法定的用餐和休息时间。
• 工作时间记录设备受损。
我们的优势：
信息优势：我们能在时间获知国外客户验厂标准，做到有的放矢；
技术优势：我们根据工厂实际，因地制宜，制定行之有效的整改方案，节省验厂时间与资金成本；
关系优势：我们与各主要行建立长期而有效的沟通渠道，全面把握他们的审核重点，审核风格；
人才优势：我们的咨询师都是有各主要审核公司背景，有着多年的审核及咨询经验。

上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等），认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、资深专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海第二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。