上饶大脑银行总裁商业思维开课|每月上**学习

机制 公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。 董事长负责做，总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。 员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。 培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。

大脑银行《总裁商业思维》 　　亲爱的朋友： 　　身为老板的你，是否希望成绩暴升、盈利倍增、身心解放? 　　你是否人才招不来、来了留不住? 　　你是否巴望提升团队的凝聚力和战斗力? 　　你是否由于不明白得分钱、分权，让自己疲于奔命? 　　你是否巴望高兴、轻松、快速的赚更多的钱? 　　你是否由于产品没有杀伤力而做不到成绩? 　　你是否由于不明白得、锁客而无法引爆成绩? 　　你是否由于职工诉苦、家庭诉苦而身心疲乏? 　　你是否由于不明白打造企业文化而搞得团队支离破碎? 假如有一项是必定的，那么接下来这封信，将协助你完成难以想象的梦想!请稍等片刻，我必定会给你一个满意的——

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速

参加总裁商业思维的50个理由 
1、现场学会如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍 
2、设计的业务流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活 
3、学会招人，留人系统，从此以后摆脱招人，人才流失的困扰 
4、学会给员工职业生涯规划，让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他 
5、学会如何设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场 
6、学会如何设计PK机制，让团队间的PK成良性PK，增加效益 
7、学会如何设定奖惩制度，让大家学会为自己的行为负责，以结果为导向 
8、学会完善公司的组织架构，让公司的每个岗位的人各尽其责，互帮互助 
9、学会打造的产品链设计，让顾客持续不断的购买乃至转介绍 
10、学会如何规划企业未来发展方向 
11、学会明确目标设定的步骤 
12、学会如何利用好时间做较有效率的事情，做好时间管理 
13、学会老板应具有的商业思维 
14、学会分析团队中的哪些不足，以找到较好的方法加以改进 
15、学会怎样与员工有效的沟通，增加与员工间的信赖感 
16、完善之前工作中考虑点跟面而没考虑线的问题，学会应用系统思维 
17、学会目标设定怎样以结果为导向，学会逆向思维 
18、学会资源整合能力，实现三者共赢在市场中脱颖而出 
19、学会思维，陈述使命，描绘远景，增加员工凝聚力 
20、学会创新思维，在产品设计环节不在盲目跟风，出其不意让竞争对手措手不及 
21、学会怎样调动员工的积性，把公司当做自己的去经营的秘诀 
22、每场有近10000多位企业总裁，结交人脉为以后发展做铺垫 
23、学会怎样让良好员工分享成功的秘诀帮助其他员工成长 
24、学会应用股权激励方案，让整个团队向着一个目标而努力奋斗 
25、学会怎样与合作伙伴或者股东分配利益，共同发展 
26、重要的一点；点燃你当初创业时的，让你不再心累 
27、如何整合资金，让资金运用发挥到** 
28、如何快速的将自己产品铺入市场，建立自己的 
29、如何让员工跟老板站在统一战线，让员工，顾客支持 
30、快速掌握连锁经营的秘诀，为以后企业扩大做基石 
31、如何激发员工的潜能，让每一个员工都成为良好人才 
32、现场可以放大自己的格局，格局决定未来辉煌 
33、如何制定公司的企业文化，让企业持续长久经营下去 
34、如何让顾客源源不断的增长，再次转介绍 
35、课程现场有很多良好企业家分享他们成功的秘诀，可以整合自己的资源利用 
36、企业发展到一定阶段了，怎样去突破业绩瓶颈 
37、如何分权。培养良好人才，快速壮大公司，解放老板 
38、如何让员工的父母，亲戚朋友支持他现在的工作 
39、经营的企业如何让，银行支持，解除后顾之忧 
40、知道企业发展的误区，避免自己多走弯路。 
41、学会新的营销思维，让企业在营销活动上获得的利润** 
42、学会怎么去举办会议营销，让之**对一销售变为一对多销售，增加销量 
43、如何在激烈的市场中锁定自己的客户，从抓潜-成交再到追销的全过程 
44、如何设定行之有效的执行指令，让任何事都执行到位，提高团队执行力 
45、如何运用发散思维，让一件事的发生可以想到几十种应对方法来解决应对 
46、市面上聚焦钱的培训课程，让你的企业利润倍增 
47、都是苏引华老师主讲4天3夜，秉承自己先做到，在教学的理念，实效，落地 
48、低风险承担，学习半不满意当场退还所有学费。诚信 
49、免费复训，一次投资，受益 
50、名额有限，场地受限
实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！ 请参加大脑银行【总裁商业思维】联系服务老师

       2010年6月29日大脑银行在苏州正式成立，十一年来，大脑银行由创始人苏引华结合多年创业经验，对中小企业经营管理实战深度研究与洞察，通过大脑银行在线学习平台和APP、共创商城、线下培训，迄今已在20余万家中小企业获得成功实践，累计服务**300万企业家，专注于为中小企业提供较深度的行业解决方案，一站式解决经营管理难题，努力成为中小企业的业绩增长助推器。       据资料显示，大脑银行总部大楼总占地面积20亩，建筑总面积4.2万平方米，地下2层，地上6层，楼高23.9米。功能涵盖可容纳3000人的培训会场、接待室、企业文化展厅、企业采购区、办公区、会议室、咖啡吧、餐厅、健身区、客户参观休息区、停车场等。      未来，大脑人将始终践行公司的使命、愿景、**观，对内成就员工，对外成就客户的初心永恒不变，培育好公司发展的土壤，从而让大脑银行对标企业的发展节拍，稳步快速的实现“共建伟大公司，共筑伟大平台”的目标！