苏州吴江申请高企培育入库奖励政策 高新培育入库

评审中发现的财务方面的问题解析
高企审核中，是由技术以及一位财务共同审核的，其中财务具有一票否决权，因此可以看出，申请中，对财务方面的要求是十分重要的。高企申请中，也是存在一些问题的，现大致的概述如下：
1. 有些企业技术分挺高，成长性也不错，但是，审计报告有问题。如没有提供原件、缺少说明、缺页、缺失审计事务所签章或签章模糊、缺失注册会计师签章或签章模糊等。 如缺失会计报表附注或财务情况说明书等，缺失所得税纳税申报表附表等，所以企业在提交材料时，要认真仔细的检查各项材料。
2. 另外，还有一些材料在申报书中相关数据，如研发经费很高、研发费用审计报告和财务会计报告、所得税年度纳税申报表中相关数据不一致，差距过大，即使进行了数据不一致说明，但是在审核的过程中有可能存疑，造成否决。

认定中知识产权是关键
知识产权与认定创新能力评分指标中的两项评分知识产权（30分）和科技成果转化（30分）密切相关，两项指标在评分中占比达到60分，知识产权的技术含量，数量和质量以及跟研发项目的密切度对高企认定打分起着至关重要的作用。
1.企业拥有有效的I类知识产权很重要：
I类知识产权包括：发明专利、集成电路布图、植物新品种、农作物品种、国家新药、国家一级保护品种等；
II类知识产权包括：实用新型专利，软件著作权、外观专利（外观专利在高企申报中一般不被认可，不含商标）
5项以上的II类知识产权（5-6分）还不如1项以上的I类知识产权（7-8分）得分高！并且有效的I类知识产权可以多次重复用于高企申报，II类知识产权要近三年申请的，而且只能使用1次！
由此可见发明专利的认可度比实用新型、软件著作权要高很多。
2. 知识产权的数量
高企认定评审要求“近3年内科技成果转化的年平均数不低于5项”（1个授权的专利对应1项科技成果转化），才能拿到次打分（25-30分）。因此，仅仅有一两个发明专利，是不足以在高企认定中获得评审的认可的！也就是说，成立3年以上的企业，想要在这部分拿高分，起码要拥有15项以上授权的专利！一般建议企业做到18至20项。
3. 知识产权的相关性
在科技成果转化能力上想要拿高分，企业知识产权数量满足要求的同时，也会关注知识产权对应技术的程度、对主要高新技术产品（服务）在技术上发挥核心支持作用、知识产权获得方式。对同一企业而言，提供和企营业务收入有直接关联，能体现自主研发、销售或提供服务的知识产权得分更高。
总结：
自主研发的知识产权不仅是申报过程中重要的考核点之一，也是企业核心市场竞争力的表现。一般建议企业少提前一年开始布局相关知识产权。

专利申请需要的材料之外观设计申请材料
外观设计，是指:对产品的形状、图案或其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。
可见，外观设计专利应当符合以下要求:
⑴是指形状、图案、色彩或者其结合的设计;
⑵必须是对产品的外表所作的设计;
⑶必须富有美感;
⑷必须是适于工业上的应用。
外观设计与发明或实用新型完全不同，即外观设计不是技术方案，是指工业品的外观设计，也就是工业品的式样。
外观设计申请需要的材料有哪些呢？
1、外观设计专利请求书；
2、简要说明；
3、六视图，有立体图的提供立体图，六视图大小比例需要一致；
4、委托专利代理机构的，应提交委托书；
5、申请费用减缓的，应提交费用减缓请求书及相应的文件。
外观设计专利保护期为10年。

评审中四项指标方面的问题解析
高企申请中，创新能力评价也就是四项指标是我们十分重要的一个部分，现在就把有可能存在的问题给大家梳理一下：
四项指标主要考察以下内容：
1.制定了企业研究开发组织管理制度，建立了研发经费使用管理体系，编制了研发项目经费预算管理制度体系 
这就要求企业：研发组织管理办法，研发投入核算体系，研发费用台账。
2.设立了内部科技研究开发机构并具备相应的科研条件 
这就要求企业：研究开发机构章程、科研条件设备；产学研合作管理办法；产学研实质性合作协议。
3.建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台 
这就要求企业：成果转化组织实施与激励奖励制度，履行情况；开放式的创新创业平台管理办法，履行情况。
4.建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、人才引进，以及人才绩效评价奖励制度
这就要求企业： 科技人员的培养进修管理办法，职工技能培训管理办法，人才引进管理办法，人才绩效评价奖励制度；各制度履行情况。
各企业在准备材料过程中，一定要注意卷子问什么就应回答什么，且要充分，一般情况下，存在的问题如下：
1、 没有按顺序陈列制度，杂乱无章，让看起来麻烦。
2、 没有理解四项指标的意思，随意杜撰制度，如研发项目组织管理制度，本是要求企业在研发项目的立项、过程管理、结题验收、经费来源使用管理上进行规范，有些企业写成了研发部章程。
3、 与前面的RD的立项、验收过程对应不起来，存在制度归制度、执行归执行两种情况，明显情况不属实。
4、 编制研发费用台账，是指按照所建立的核算体系规则条目，将前面每一RD费用按年度明细列出。
5、 成立研发部或工程中心栏目部分，有的企业没有研发部或工程中心的章程（管理办法），只有成立通知和设备清单；产学研合作，只有一张空文协议，没有实质性合作，没有产学研合作管理办法。
6、 成果转化激励奖励办法，只有文，很少有执行。有的准备了执行材料，但缺乏依据。例如嘉奖令通知等，与政策文件中一条都对不上。文件中一个发明3000元，实用新型1500元，嘉奖令通知写成了5000元或者8000元，和制度不统一。另，存在和财务报表不符的情况。
7、 建立开放式的创新创业平台，是指开放式创新创业平台管理办法，以及平台服务为区域或行业企业服务的合同、。
8、 科技人才培养、员工技能培训、人才引进、绩效奖励制度部分：大部分只有制度，没有履行材料。实际上，应附上科技人员的外出进修的协议；为适用岗位要求进行的员工技能培训签到表、培训证书；、研究省的引进协议、证书；年终绩效奖，每家都有，附上财务清单即可。
由此可以看出，借鉴别人规章制度时，把握好匹配性。如规模企业与中小型企业就会有区别，大企业研发组织管理制度可以详细一些，如项目的立项、过程管理与结题，专利保护管理办法、技术人才培养进修管理条例等，而中小企业可能粗一些更为合理，因为政策是要执行的，要更贴合每家企业的实际情况才能得到高分。

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