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质量管理是全过程的管理

质量管理是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程：产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。

一、设计过程的质量控制

设计过程是形成产品质量的步，其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的步是找市场，十堰iso9001认证，通过市场调研，了解消费者需要何种产品以及质量要求。设计质量可通过设计过程的质量控制来保证，其内容包括：制定设计计划、制定检验测试规程、进行设计评审和验证、改进设计、样机的试制、鉴定和设计定型、销售前的准备工作。

二、制造过程的质量控制

制造过程开始于工艺准备，体现于工艺规范，整个制造过程必须严格执行工艺规范。

ISO9001的质量管理体系

ISO9001的质量管理体系也是符合我国国情的较好的管理体系。它的有效性、适用性和可持续性始终是各地使用的质量管理标准。然而，由于我国质量管理体系起步较晚，不完善是不可避免的。在实施ISO9000之前，企业应结合企业的实际情况，在时间和活动内容上作出具体安排，以确保取得更好的效果。无论企业是否愿意，关注客户已成为企业必须遵循的基本原则。只有采取积极的态度，办理iso9001认证，研究客户需求，为客户服务，企业才能提高客户满意度。任何希望按照ISO19001:2015建立和完善质量管理体系的企业，只有牢固树立顾客导向的理念，将顾客满意渗透到质量管理活动中，其质量管理体系才能有。它是否能够真正实现，企业的经营目标能否实现。

管理层时时刻刻要体现质量“大智慧”。工作中有些员工甚至基层管理者很难去理解为什么要把简单的工作分解成那么多环节，非要弄什么作业指导书，iso9001认证费用，难道没有这东西，我们就造不出好产品来了吗？还有很多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什么都不用干了。一旦到品管部和生产部发生矛盾的时候，企业经营者（管理层）更多的希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。所以很多时候，企业的质量体系管理是无奈的。质量体系管理作为制造业乃至整个企事业单位管理的重要组成部分，iso9001认证多少钱，需要高层的持续重视和授权，需要品质员工的持续改进，需要全组织的PDCA螺旋式质量环的参与。只有这样才能真真正正地使组织质量工作得到提升，质量水平上台阶

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