广州调味品、发酵制品企业老板经营管理

两手抓，两手硬
假如把企业比作一个人的话，企业一定也得有两只手。企业要一手抓经营，一手抓管理，要两手抓，两手都要硬。
经营发展呼唤管理升级，管理升级推动经营发展；要用经营拉动管理，用管理推动经营，促使企业走上良性发展的轨道。
经营是剑，管理是柄。经营是油门，管理是刹车。经营、管理贵在匹配，奔驰的油门、夏利的刹车，开这样的车，你不敢上路吗？
经营关注企业的效益，解决问题的基本手段，是量本利的权衡。管理关注企业的效率，解决问题的基本手段，是责的划分。
很明显，两者之间有交集，交集就是利益。经营是挣钱，管理是分钱。假如企业不挣钱，怎么分钱都不会让人满意。
经营成功，可以为管理改善创造空间和条件，也可以在一定程度上弥补管理之不足。管理的完善，可以推动经营升级和转型，也可以在一定程度上弥补经营之不足。
《黄帝阴符经》：“天地，万物之盗。万物，人之盗。人，万物之盗。三盗既宜，三才既安。”天地从万物那里偷东西，万物从人那里偷东西，人又从万物那里偷东西。天、地、人这三个大强盗，都得到满足以后，天下就太平了。
同样道理，顾客要从企业那里得到价值，企业要从顾客那里赚取利润，员工要从企业那里得到利益。三个方面都得到满足，企业才能健康发展。怎么才能让他们三个都得到满足？关键就是要靠经营和管理。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

苏老师的企业运营心得：
企业里有很多循规蹈矩、没有创新意识的人，他们往往会在工作中四处碰壁；墨守成规、缺少创新理念的企业，会在竞争中遭到淘汰。创新是个人进步的动力、企业发展的灵魂。的管理者应该在企业中营造创新环境、激发员工的创新精神。
我是大脑银行的苏老师，每天会为大家讲一个企业经营管理的精华故事。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

固定仪式
每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这是阿里战胜“”的日子。除了集体婚礼之外，这还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

做好员工的日常管理
企业家甚至阿里所有的员工都不认为他们是一家科技型公司，他们一直都认为自己是服务型的公司。
这是什么原因呢？原来在阿里的实时成交屏幕上，的电商生态系统一目了然，在所有交易中，阿里还搭建了电商交易重要的前端和后端，就是支付环节和物流系统。
然后基于这三个平台所产生的行为轨迹，又能出国民甚至世界的阿里大数据应用。在30,000人之众的绩效考核上，阿里所做的事情也很简单：做好日常管理就行了。
总结：阿里如此轻松的、而且精准的就能做出几万人的绩效考核，这与阿里初创时就做好每个人的日常管理是分不开的。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！