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为了维持强大竞争力，连锁品牌会不断优化运营系统深挖护城河

零售行业竞争激烈，尤其现今数字化时代，新型便利店也在冲击传统便利店市场，比如去年就出现过便利蜂与全家和罗森的，这就让连锁便利店品牌，不断调整和完善自己的运营系统。

比如自有品牌研发、物流日配次数优化、即食产品自制、社区O2O的深入、夜间客单价提高或是成本压缩等等方面。近几年便利店在社交化方面的演进就是一个缩影，很多便利店增加了餐桌和现磨咖啡，这都是不断在优化运营系统和增设服务。

无论哪种优化和改进，其目标都是保证市场竞争力，比如日式便利店都会有金鱼饭团这类特色品，国内有些品牌还增加了净菜，也有些在烘焙产品方面具有优势，还有些品牌更多注入社交电商元素、也有些侧重于数字技术来经营等。这都说明，社区便利店加盟，连锁品牌为了维持竞争力，会不断优化与运营系统，从而形成护城河。

消费者为什么喜欢便利店

患上“便利店依存症”的人，哪怕没什么想吃的，加盟便利店哪家好，也习惯性地每天进去逛逛。更“沉迷”一点的，喜欢在便利店里坐着发呆。

所谓大隐隐于市，小隐隐于...便利店。只是安静坐在那里，观看着来来往往的人，感受偌大城市里属于自己的隐秘一角。

身边的一位常去便利店的朋友分享，

“每个加班回家的路上，远远地看着亮着灯的便利店，就会很安心。走进去买一些食物，坐在窗边默默吃完，感觉好像找回了一点点自己。”

大概每个人身边都有那么一间便利店，承载着自己生活的一种寄托。每间便利店里，都收藏着都市人的那些隐秘情绪。

通过货架上的商品，便利店如何加盟，猜测大家的喜好

@市民我现在在北京实习，每天去便利店，已经成为了日常生活的习惯。

有时候买一个小蛋糕，有时候是一杯咖啡。看着东西整整齐齐地放在货架上，心情就很快乐。

的标准化运营能力，带来稳定持续流量并实现目标业绩

便利店实现连锁化的前提，就是对全运营环节实现标准化。包括选址、门店配置、商品组织、物流配送、人员服务和业务流程等所有，都有一套行动标准，这是保证连锁品牌便利店运转的基础，否则连锁就不可能存在。

标准化是对各环节的优化形成的运营动作，便利店，这些完成之后，便利店的主要关注点，就是如何盈利提高坪效，而不会被繁琐事务干扰。简单地说就是业绩大化是目标，标准化带来的，低成本和毛利大化，将为便利店提供稳定的流量，运营强大盈利能力也会同步加强。

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安徽链家科技有限公司是一家利用信息技术与互联网技术，采用线上与线下、实体店与虚拟店相结合本地化便利生活与服务的新零售业务公司，是线下实体店+线上商城+大数据分+智能物流的新零售公司。主要业务拓展方向为围绕社区商圈、校园商圈、CBD商圈，依托于线下品牌”今天”实体便利店业务场景作为接口，运用互联网+进行后面一公里到家业务活动开展，把服务便利生活商品与服务提供本地年轻态消费群体。公司运营的”今天”便利店品牌已在武汉、广西、湖南、河南、安徽等多个省会拥有近千家门店，近三十个城市商圈和小区快速发展，集中了国内**网红品牌，鲜食食品，成为年轻人喜欢便利店。”今天”便利店品牌也成为一二线城市商业街，产业园区，商业公司入驻战略合作伙伴。