河源非标自动化PLM项目管理ERP集成 图纸管理系统

如何解决企业借用件类型图纸的分类管理
如今大部分公司的产品都是类似品，即使是非标产品，设计图纸变更过程部分零部件的重复利用率比较高，借用件（或标准件）出现的频率较高，但是随之而来更改的风险就很高，假如修改某个零部件但是此零件已经被其他工装或者设备所借用，这个时候如果贸然修改了此零件，就有可能导致其他的模具工装、设备或产品等不再适用，当增加产能、量产推广时就会造成零部件的报废，而且会延误工期，正确的做法是，当发现零件已经被借用了，此时就需要评估更改后是否影响借用，如果影响，就需要成一个零件，而不是直接修改；请注意，这里的重点是能够发现零件已经被借用！传统的人工管理基本很难全面的统计零部件的借用情况，发生错误在所难免。

除了解决企业图纸受控图纸的版本管理问题，还有一个就是设计过程的版本管理，在设计图纸没有受控前，进行设计时，可能会有多个设计方案，在设计过程中，如果没有PLM系统，就只能通过另存的方式解决（或者重复建模），而如果有PLM系统，只要系统支持，就可以把整个建模过程多个方案都形成单的版本，优选方案结束后，直接调用方案受控即可，这个功能对的原创性设计有很大的帮助，它可以完整的管理你的整个建模过程的版本（对PRO/E比较了解的人都知道，图纸每保存一次都会产生一个?.prt.1的小版本，这个是设计软件对设计过程的版本管理）。
通过PLM系统，可以很直观并完整的查看零部件设计过程、受控修改过程的所有版本，而总装版本也可以记录各个版本零部件详细的版本，并且还可以比较不同版本之间的区别情况，对于图纸的管理、变更、重复利用等都非常实用。

瑞华丽PLM针对项目过程绩效管理等问题解决方案如下：
人员负荷分析，项目管理人员合理安排任务 
项目完成后需要对项目的执行情况进行评价，评价的内容包括： 是否按时完成任务 ；完成的多少工作量；各项任务是否达标（完成的质量）
对项目评价的结果，以报表的形式体现出来，可以统计某人在某段时期内工作情况。这些统计的结果为绩效考核提供了客观的数据，结合公司的考核规章，可以对每个项目执行人进行考核。 
绩效考核的工作是考核的标准，在 PLM的项目管理中，可将考核标准设定在对项目及任务的评价指标中。工作量作为要的指标，其估算需要一个逐步准确的过程，每个项目的实际工期都被真实地记录下来，为提高计划的合理性提供了基础。

工程机械行业问题梳理：产品结构和生产过程复杂、零部件种类繁多、编码不规范且复杂；交付周期短、配套能力差；产品的及时变更频繁；图纸不，缺乏版本管理，无法快速共享设计重用；
瑞华丽PLM针对项目管理解决方案如下：
1. 建立符合ISO、APQP要求的项目模板库
瑞华丽PLM提供一套强而有力的执行和手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2. 快速启动新项目
项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目**要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。
要素进行项目的整体规划，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、工期、任务启动结束条件，建立企业项目模板库，的项目案例可以上升为项目模板，以备日后在项目规划过程中重新利用，可以根据项目模板快速创建项目实例。

 瑞华丽(深圳)科技有限公司，坐落于美丽的鹏城之都深圳。 公司致力于成为服务制造业数字化转型的**者，向工业4.0时代迈进，驱动中国智能制造大发展。      现拥有一支技术精湛的IT服务团队，以的服务品质、安全的技术服务实力，为广大企业提供的、高性价比的管理软件和系统解决方案，助力企业协同设计，协同制造和协同创新，搭建部门内、跨部门、多、多设计阶段的协同研发生产售后体系。      公司提供历经市场十多年考验的EDM图纸文档管理系统，PDM产品研发数据管理系统，PLM产品全生命周期管理系统，通过咨询顾问技术服务，终帮助企业实现数字化转型，助力企业洞见未来，提高创新能力和**竞争力，实现管理提升，实现企业愿景！