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团队建设与管理必然是一个不断较新逐步完善的过程

团队建设的发展阶段决定了团队建设与管理必然是一个不断较新逐步完善的过程：

1.户外拓展组建期

团队成员开始深入认识，初步了解团队的目标，渐渐确定各自在团队中的职责。成员个人一般能**设定各自的方向，天津户外拓展训练公司，并与他人客气相处。在此时期，团队的运作*依赖于的指导和支持。

2.激荡期

特点是矛盾、迷惑和较低的团队士气。隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧。包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。团队成员们意识到团队的目标不可能一徽而就，组建期所展示的工作热情便不复存在，主要原因是个人期望和现实之间有较大的距离。

3.规范期

团队成员会讲究相互支持、*反馈信息、及时解决阻碍发展的，工作的重中之重是保持良好的工作关系。似是而非是*三阶段的显著特点。一方面，成员们已表明有能力解决问题和矛盾；而另一方面，他们又有意避免冲突而不发表有争议的看法。这时的工作**就是通过提高团队成员的责任心和，来帮助他们放弃沉默。

拓展训练起源于*二次

拓展训练起源于*二次。当时，英国在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的。在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有数人得以生还。英国的救生对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究，了解情况，们终于找到了这个问题的：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出“成功并非依靠充沛的体能，天津户外拓展训练机构，而是强大的意志力”这一理念。 当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，天津户外拓展训练，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练早的一个雏形。

推动团队工作主动性：拓展训练的功效便是根据拓展训练主题活动，让员工维持或是提高其自信心和工作中的激情，激起本身的潜力在学习培训中反映，然后以精神面貌做工作中，进而推动工作效能。

户外团建公司提升团队执行能力：拓展训练的历经使我们搞清楚，仅有全部的人都充分发挥他的主动性、发散性思维和协作性，才可以变成一个的团队，这就规定使团队团队协作精神落实在每一个工作人员，没有团队精神实质，一切“单一本人的作战”的工作方式很危害团队发展趋势，要非常好执行任务，天津户外拓展训练费用，在让全部员工在**干部统一指挥下相互合作后，这时，团队的执行能力会较好。

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