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在公司的股东会与董事会层面,**只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为手里不断转售的纸牌。**在底层运营层面适度失控,公司才能走出**的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人,也未必敢在公司股权分配方案设计咨询落地股权层面冒险失控。
根据统计数据,3人公司股权分配协议如何设计?,有13.5%的企业没有明确**。这可能会影响到这些企业的决策效率,甚至引发创业团队内部的股权。
再举西少爷这个例子,在公司刚刚走上正轨时,创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%,这样的股权架构有什么问题?
——没有一个人占51%以上,也即没有一个人有公司的控制权。
不合理的股权架构下,只要出现问题,一定是毁灭性的,一定有合伙人被踢出局。
博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励**层设计,是**的股权设计。**不清晰,企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业,要么一开始就有清晰明确的**,要么磨合出一个**。股权分配方案设计认为一个好的创始团队,在分工上一定要有一个错位,要有一个企业的决策者,来引导企业的发展方向。
股权分配方案设计创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时**集中决策,一锤定音。
博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时,项目想要发展起来,需要有一定的资源,这些资源一般都掌握在特殊的人群手中,也就是作为的资源合伙人。
股权分配方案设计资源合伙人的股权设计,股权分配方案设计有三种模式。传统模式,一方给资源,一方给现金,这也是简单的方式。*二种,给点干股,代持。或者是业绩期权的方式。*三种,分配股权。
对于资源合伙人来说,股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的,如果对方能接受现金,当然是做好的选择。
股权分配方案第二步可以采用业绩期权,设置一定的业绩标准,如果将来他达到了这个标准,就**会兑现或者行使期权。
股权分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生,并没有打算从医院辞职,也就不会全身心的投入这个项目。
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