电商仓库仓储物流|物流外包服务|专属客服

仓储物流行业的目标是降低仓储物流服务在商品价格中的占比。这是仓储物流的行业使命，服务实际就是产品，功能是完成商品交付（从供应商生产出来到消费者的过程）。所以说，服务做不好，就等于产品不行，可以不予讨论。现在对于聚斯塔利这样的仓储公司，已不是向客户提供什么样产品的问题，而是如何提供一个的高质量产品。换句话说：如何为电商商家提供高质量格仓储服务的问题。如果按照既往的操作模式，服务的提高，一定伴随着成本上升。这样实际上不符合降本增效的思想的。
1、仓储托管的业务规模。规模在一定程度上是服务的**，在没有更多依据参考的情况下，业务规模是一个有效的参考值
2、**业务系统是否便捷稳定，功能是否齐全。如果一家仓储公司致今还在通通用ERP系统下运营业务，基本不用参考，可以直接PASS了。仓储公司的**业务系统WMS必须解决仓储业务本身的特性难题，不能将就！
3、资质是否齐全。是否获得过成都仓储物流协会等机构的表章。
聚斯塔利仓储于2003年成立。拥有18年的仓储托管服务经验，是上海仓储物流协会理事单位。公司*WMS系统与订单管理系统OMS。18年从业历程，服务客户上万家，托管货值**百亿，操作货品达几十万种。无论B2B、B2C业务，还是短期租赁的临时仓库，我们都有丰富的服务经验。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子较具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了**业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是**业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

聚斯塔利仓储出库订单处理流程
1、接单：消费者在电商平台下单成功，聚斯塔利仓储订单管理系统OMS自动抓取交  易订单。
2、审单：这是一个可选环节，通常情况下我们会给电商卖家开设一个审核权限，以方便卖家对订单完全撑控，如果订单有误或需要变更，可以及时发现。
3、快递选择：系统内设有完备可选的快递公司，卖家可以按实际需求自主匹配承运商。
4、查**区：系统在匹配快递时，会自动检测**出配送的区域，比如期间，很多隔离区域快递物流是不通的，如果该区域被，系统会自动报错，请改进其它配送方式。
5、打单：经过卖家审核的订单会自动流转到下游聚斯塔利的仓储管理系统WMS。订单在WMS中会按一定的统筹规则生成波次，仓库文员完成快递单与发货单打印。
6、分拣：分拣员领取拣货任务，手持智能终端设备PDA，到库区按货位逐一扫描发货单上货品，如货品正确则直接放入拣货篮，如所扫描货品不正常，PDA直接报错，重新扫描，直至拣货完成。
7、验货：经PDA扫描的货品在拣货车上直接被推到验货台，验货人员手持PDA分别扫描快递单与该拣货篮中的货品，进行二次复核，如果货品与单据不对应，PDA会直接发出报错提示音。
8、打包：经过验货的货品会随拣货篮一起放到打包流水线上，直接流转到每一个打包台，打包人员会浏览单据与篮中商品，无误则按要求在商品外缠绕包材，并在箱中作填充，然后封箱，贴上快递单。
9、称重：打包员将打包好的包裹直接放回循环转动的流水线上，称重人员取下包裹，快递单朝上放到电子扫描秤上。扫描秤读取快递单号与对应重量，在系统中绑定。系统中会显该件快递对应原快递单号与重量。
10、单号回转：称重完成的订单，系统会自动将快递单号回传到上游的电商平台。
出库：快递公司揽件人员手持PDA扫描称过重的包裹的快递单，完成揽件，订单完成出库，进入运输环节。

聚斯塔利仓储始终把安全生产放在位，每日都要对仓库进行安全检查，安全检查项目：
1．检查登记表上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；
2．检查仓库物资的收况及是否按先出的原则发放物资；
3．检查物资的堆放及维护情况；
4．检查物料有无**储积压，损坏变质；
5．检查对不合格品及呆料的处理；
6．检查安全设施及消防安全情况。面对激烈的市场竞争，有为始终坚持“科学管理、质量为本、信誉、客户至上”的质量方针。
与传统的合同制物流公司相比，聚斯塔利仓储所代表的新兴的仓配一体化服务企业实现了全国范围内的仓配一体化服务，支持批量较小、频次较高的物流，既可服务to B的大批量物流，还可实现to C领域的包裹级仓储、分拣、配送，业务兼容性强，反应灵敏。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！