资料收集的内容
收集的内容包括地形图、图以及气象、水文、地质、自然资源、历史文化、人口、行政区划、社会经济、企事业单位、交通运输、旅游设施、基础设施、土地利用和环境等方面的资料。
如今的文旅景区规划,都注重外在宣传包装,却在实际文旅景区规划上,忽略了景区开发的根本,这样的文旅项目如何能落地呢,就算落地运营了又能存活多久呢?这也是作为做旅游景区规划从业人员需要思考的问题,如果在文旅景区规划上多下功夫,相信文旅景区也能洗尽铅华,从低俗中脱离出来。
多数的旅游景区的规划设计当中,往往人们过度重视景观设计方案的平面效果,一味的追求旅游景观的形式意义,但却忽视了人们的心理感受。旅游景观的好坏不能只是用来看的,较是应当用来切实“感受”的。当今的旅游景观设计的重点应当强调人在旅游场所当中的体验,要明确人的主体地位,旅游景观如果缺少了人的参与便会完全失去设计的意义。
在旅游景区规划发展过程中,暴露出了明显问题:过于追求旅游景区发展思路的全面化、发展方向的多元化、功能分区的拼凑化等。旅游景区规划集中出现”多主题“和”全要素“两大误区:
主题求多
对于资源不丰富、内外部条件不太好的景区,主题定位太多反而影响发展。生态资源禀赋明显**而文化资源缺乏的旅游景区进行规划时,通过挖掘故事传说、搬入民风民俗,将旅游景区打造为一个集生态与文化于一体的旅游景区。在功能分区上,因循大而全的思路,将旅游景区拼凑化、模式化地划分为游客服务区、生态主题类功能区、文化主题类功能区等。文化资源禀赋明显**而生态资源明显缺乏的旅游景区进行规划时,将一些小山浅水、矮树稀草、野花乱石强行打造成为生态旅游资源,这种不合理的拼凑化思路和手段在一些景区盛行。
要素求全
一味追求旅游要素的多、新、大,特别是全,机械地将旅游景区规划为集游览、餐饮、购物、甚至住宿等多种要素于一体的综合性景区。当然,确有小部分景区的地理区位、资源禀赋、市场影响、发展基础、资金**等条件适宜全要素化打造、综合体化发展,但不是所有的景区都适合这条道路。
在总体规划的基础上较大型的景区可以增编景区控制性规划,小型景区可以跳过景区总体规划直接编制控制性详细规划。控制性详细规划是一个管理型的规划,其目的在于详细规定景区开发建设用地各项控制性指标和其他规划管理要求,并为景区修建性详细规划提供依据。
因为保护区是有红线范围的,在红线范围内是不能够随便做项目开发的。这样的红线范围技术一个固定的范围,没有特别的改动的话,不能随便去动。这一点是很多的旅游景区设计策划公司都遇到过的难题。本来有很好的设计开发思路,但是由于有红线的限制,所以这些天才的想法都没有办法去实现,没有办法去落地。空有好的想法,没有用武之地也没有用。所以做项目之前,旅游景区设计策划公司应该的了解这个项目,然后才能选择动手与否。
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