咨询到位 审核顺畅 能源管理体系认证申请 ISO认证

核心的业务目标和战略;
影响组织的财务资源，劳动力影响
能源供应中断的应急计划
现有技术的成熟程度
运行的风险和责任问题
资产管理计划
策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会，策划输出要形成文件。
策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。
策划过程中所使用的工具和方法可包括：能源审计、能量平衡、对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容：a）能源基准；b）能源绩效参数；c）能源目标和指标；d）能源管理实施方案。 4.4.2法律法规、标准及其他要求
公司制定并执行《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道，并对适用条款的执行情况进行评价，确保得到满足。
相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取，并组织实施；安全生产部负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求，并传递至相关部门；管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。 4.4.3能源评审
能源评审是公司策划的重要手段，初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审控制程序》，对能源评审实施控制。

实施与运行
总则
公司在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果，可包括：a)能源评审结果；b)能源方针；c)能源基准、能源绩效参数；d)能源目标和指标；e)能源管理实施方案；f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
能力、培训和意识
公司编制岗位说明书，从教育、培训、技能和经验等四个方面，对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确，并通过定期进行岗位能力评价，确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训，并保存有相关的记录。
公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系要求的作用、职责和权限，降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益，以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，偏离规定运行程序的潜在后果。
信息交流
公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》，为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息，以促进理解、协调行动，进行改进，并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司，包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通，沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息；

ISO50001能源管理体系认证咨询培训
能源评审的范围
能源评审的范围为主要生产系统、生产系统，以及附属生产系统。
a)  主要生产系统：采购、生产部
b)  生产系统：工程部、配电室、锅炉房
c)  附属生产系统：财务、销售、人事部、品质部和物流部
能源的种类和来源：
能源：蒸汽、电力、水等。
影响能源使用和消耗的活动：
a)  产品设计开发；
b)  生产过程：
c)  能源流动：能源储存、分配、输送，包括供配电、用水等；
d)  原物料/产品运输、设备保养维修、建筑维护等；
e)  办公室/生活区：信息管理系统、照明、空调、环卫、绿化、消防等。
能源使用和能源消耗数据的收集
各应依据《生产工艺流程图》确认能源使用的工序、过程、活动、设备、能源种类、特性等，对各种能源使用和消耗特性进行排查，形成《能源使用及能源消耗特性排查表》，并将排查情况进行统计和汇总，完成《能源消耗统计表》。
对于外包作业涉及的能源使用和消耗，由部门识别外包作业部分的能源使用及能源消耗状况，但于外包作业方使用本公司的能源部分。
确定主要能源使用区域
识别主要能源使用区域
能源工作小组根据各提交的能源使用及能源消耗情况，根据 20/80 原则及生产经验，确定主要能源使用区域，形成《主要能源使用区域表》。
识别主要用能设施、设备、过程、系统和人员在主要能源使用区域内，根据计量系统、设备功率、实践经验识别主要用能设施、设备、过程、系统以及相关人员，形成《主要用能设施、设备、系统、过程清单》和《主要用能岗位人员清单》。
识别、确定和监测影响主要能源使用的相关变量
根据生产经验并参考所确定的主要用能设施、设备、过程、系统，识别可能影响主要能源使用的其他相关变量，如产品的结构变化、产品品种和产量变化、能源种类变化等对能耗方面的影响，形成《影响主要能源使用的相关变量清单》。
评估未来的能源使用和能源消耗
根据预期未来的产能及产品结构变化，能源结构变化，并结合本公司的能源方针和目标，预估未来的能源使用和能源消耗。

制定的依据:
公司总体经营战略和计划；
满足能源方针要求；
充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会；
符合法律、法规和其他要求中的规定；
考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力；
考虑相关方的要求。
制定的要求:
制定实现目标、指标的时间表和方法;
采取定量化的要求，或是具有明确特征要求的定性描述，以使其具有可监测性；
明确各部门和各层次人员的职责;
确定完成环境方案行动措施的优先顺序;
明确资源需求、、时间进度；
针对要实现的目标，提出具体的技术措施及可选的技术方案。
验证方案的方法和准则
制定与实施
节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案，并制定执行计划，按期按规定进行实施。
节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次，形成《能源目标和指标分解表》。
能源消耗和能源效率的统计；
措施计划实施情况和结果的检查；
关键运行参数的记录；
目标和能源指标的考核；
能效测试；
平衡测试；
行业对比；
日常检查；
专项会议。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！