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施工组织设计按设计阶段和编制对象不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后,总承包单位在总下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序,主要建筑物的施工方案,建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
施工组织设计:施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴,遇事具有前瞻性,强调全局规划。施工方案:施工方案侧重实施。实施讲究可操作性,强调通俗易懂,便于局部具体的施工。
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出发点不同 施工组织设计:施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。
施工组织设计是整个项目的统筹按排,包括管理、技术等项目的整体运营方案。施工方案是主要对技术方面的。交底是施工方案的在细化,
施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统为对象编制的、用于具体施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件,其特点是系统性,组织协调性、性。
不仅是现场施工,还要对工程的商务运作有一个明确的规划,施工组织设计必须内容全面,从项目机构安排,施工方案选择,合理安排施工顺序和进度计划,有效选用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素,协调各方面的工作。
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