电商外包仓储|电商仓库服务

每次在与客户谈判时，都会遇到一个问题：人工费。通常我们会向客户解释，人工费包括：盘点、拣货、验货、称重、物流追踪、对账等。其实这里面还包括一项非常重要的服务内容，经常被忽略：理货！管理得比较好的电商托管仓库，库容库貌整整齐齐，操作人员在库区中自由穿梭，一点也不受限。这个要得益于库区里操作的工人理货工作做得好。理，即为整理，货，即为货品。可也以称为整货。理货是库区操作的基础工作，理货做得好，拣货配货的基础好，效率就特别高。理货对于电商仓库的作用可以用四个字来形容：润物细无声！理货，对于仓库操作人员而言，是一项能力，不同的人整过的区域，是不一样的。整的越好，说明越好。比如，基本的码货，并非每个人都能码得象一面墙一样，好的理货员不但能码齐得象一面墙，面且特别在规律，既美观又利于取货与于盘点。
基于租赁面积的绩效
在第三方电商托管仓库在进行绩效改革过程中，象打包这种数量容易区分但内容复杂不一的用这种折标的方法处理。还有一类工作，很重要，工作量很大，也很难量化。每月或几个月做一次，如盘点、整货等，如果按件计会有复杂化的趋向。这类可以根据工作性质变象量化。这个是基于仓库地面而产生的劳动，你的管的面积大，产生的劳动自然会多。这部分工作量，基本与面积挂勾的。解决办法可以这样来。比如把这部分薪资做为基础薪资一部分，可以命名为面积底薪，这部分绩效与工人分管的库区面积直接挂勾。当然，也要设定折标系统数。比如租赁面积基础薪1000，500--600平方米对应系数1，600-800系统1.1，那么管800平面积，这部分绩效就是1100。这样，这类工作也被量化了，能量化，就能做绩效处理。

整体可量化但内容复杂类
对于一个电商托管仓库仓库施行绩效，是有一定难度的。主要原因是仓库的工作没有办法标准化。如果能标准化，薪资计件，也就好说了。先我们来看，能计件是哪些工作。拣货、验货、称重。这些比较好说，按件来或按单来。打包，这个按快递单计件不就可以了吗？但事情没有那么简单，一件包含1个商品的包裹与包含6个的，包装起来难度与耗时是不一样的，有的需要緾气泡膜，有的不需要；一个压嘴緾起来是相当麻烦，各种打包要求的包裹混在一起，用什么标准来计件，是需要通过一定技术处理的。否则，工人们会感觉不公平，干起活儿来各种挑挑拣拣，纷争不断。当然，绩效也做不到公平，工人们也不会分毫必究，只要不出现明显漏洞，都可以在工作中边施行边纠正。电商托管仓库象打包这类工作绩效，可以自定义参照标准单位，其它项可以拟定系数，全部折标。举个栗子,把单品单件不需填充的件定为标准单位1，缠气泡膜的系数为1.1，三个商品以内系数为1，三个以上为1.1，这样每一票都会对应一个标准件数。打包的问题就标准化了！

客户如何才能享受到好的仓储托管服务的前提是，仓储公司如何才能向市场提供好的仓储托管服务，这是显而易见的逻辑。如果你走进一个电商托管仓库，展现在你面前的一定一片繁忙景象，大量员工在仓库中不停地穿梭走动，拣货的拣货，验货的验货，上架的上架，盘点的盘点，所有人的劳动汇集在一起，才购成我们向市场输送的服务。当你从网上下好单不到的时间，一份精美的商品呈现在你面前时，不知道其中汇集的多少仓储物流人的汗水。但是不是汗水汇集的服务都是好服务呢？如果这样看问题，末免太感性了一些！消费者永远体验不到你溅到包裹上的汗水，较见不到你的泪水，只会感受到包裹来得够不够快，商品有没有损坏，打开一看有没有小惊喜。

基础工作类
第三方电商托管仓库中还有部分工作属于基础类工作，比如卫生，关窗，公共区域的整理等。拖个地关个窗也得计件，这个就绩效得过头了。实行绩效后。经常会出现很多三不管地带，由于不在计件范围之内，干了也不算钱，我为什么要发扬风格，不干也是天经地仪的。这个时候绩效管理右派们就会跳出来：没有绩效时这部分工作好好的，看到没有人做经理可以随便吩咐人去做，下属们也不会抱怨。现在你叫谁做谁不愿意，所以仓库里做绩效根本不合适。右派的观点显然是不对的，只是从感觉上觉得不合适， 并没有给出原因。世界上没有无缘无故爱也没有无缘无故的恨，三不管地带的事，凭什么让我去做，放谁身上谁都不乐意。这里面的问题出在责任与利益脱勾上了。如果把三不管地带与利益挂勾估计就不一样了。这块的绩效我们建设定在基本薪中——责任底薪。这部分薪水是固定不变的，只是针对基本责任，做好了不加，做不好扣减，而且扣全体。比如某晚有一扇窗未关，那么每个人扣5元钱。那么这事情就不是一个人的事情了，所有人都必须尽责。这类工作洽洽不能做绩效，要吃大锅饭。所以，如果电商托管仓库公共区的卫生没有人打扫，仓库经理叫任何人去都是合适的。因为有你的责任与利益在里面。这包含着一个简单的道理，不要说仓储公司，在任何一个公司上班，都要尽基本责任，否则公司还和你签定合同做什么，都用临时工得了。
如何做到先出
1、先出是仓库管理常见的规则之一，简单讲就是同一款商品严格按到期日先后发货，先到期的先发，后到期的后发，不能交叉发。通常食品饮料等商品要严格按先出原则发货。在日掌理要做到三点。，通过系统管理。这是关键一环，同一个SKU不同效期的商品必须处在不同的库位上，系统在做波次处理时自动按效期下单，操作人员只需按照货位拣货就错不了。
2、有了系统管控还不够，*二个就是商品按效期摆放。货位从外到里，从上到下效期逐渐。这样主要为拣货方便，防止出错。
3、*三个是报表管理。库区的账务人员每个月做一个效期报表，对于效期不足1/3的商品用红色标出，提醒货主做临期处理。仓库做好以上三点，就能保证货品先出了。

上海星力仓库出租，本公司现有5000平米仓库待租，30平米起租，可根据客户需要小面积分割出租，现我们公司与国内主要卖场、超市、零售终端等提供仓储配送服务，本公司在上海市从事仓储配送服务多年，有丰富的仓储及配送经验，提供的商品及电子商务仓储服务，我们可提供的服务有：
1、提供仓储服务，仓库可分割、可设置立面积，根据不同需求可设置货架等个性化服务
2、提供仓储、干线运输、配送、装卸搬运、分拣包装、流通加工、信息处理等服务
3、各种运输车辆达数十辆，可承担货物上门配送服务
4、为客户提供分拣包装、装卸搬运、库内理货、质检、收发货、上下架等个性化服务
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6、为本公司客户带买货品保险，价格低廉，仓库全托管服务，仓库配有大小吨位叉车,装卸平台,装卸工人作业。本公司是小商品储存不错的选择.为客户设计个性化物流方案和提供个性化服务方案，节省客户自己租仓库的租金，方便客户，相信我们的合作会使您的生意较加红火
同时与我们合作能给您带来的好处都有：
1、本公司资源整合而运力足，办公用具/仓储设施齐全,人员多而富有仓储经验(仓储主管一对一管理客户仓储运作事宜)，短时内就可应付客户公司大型物流活动如：分拣搬运及配送等
2、价格优惠,节省客户许多开支,比客户自行操作节省很多费用,仓库地点交通方便.,仓储经验丰富,可提升客户自身物流配送等形象及物流效率
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