海口民营企业股权结构设计如何优化?-股权激励设计律师

股权激励落地咨询机构，如何设计非上市公司股权激励方案，非上市公司权激励方案设计法规对民营非上市公司的股权激励总量没有强制性的限制，企业可以根据需要自由设计股权分配方案。目前期权激励方案只有强制性的规定限制上市公司股权激励总量，即不得**过公司总股本的10%。上市公司实施股权激励计划授予的股权数量原则上应控制在上市公司股本总额的1%以内。员工持股方案上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得**过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。员工入股方案非上市公司没有对股权激励个量的限制，董事会可以根据需要灵活决定。

股权激励咨询对于人力资本依附性强、资金门槛较低的公司，股权激励的总量应大一些；相反，对于人力资本依附性较弱、资金门槛较高的公司，民营企业股权结构设计如何优化?，股权激励的总量应少一些。

非上市公司股权激励的对财务的影响，企业会计准则的相关规定对于股份支付费用的分摊，《企业会计准则1号——股份支付》*六条规定，“完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权权益工具的较佳估计为基础，按照权益工具授予日的公允**，非上市公司股权激励将当期**的服务计入相关成本或费用和资本公积”。

股权激励落地咨询机构，非上市公司股权激励方案设计一对一落地实施的模式：

1、 非上市公司股权激励虚拟股份激励模式

股权激励上门实施该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股权激励激励、股权激励期权模式等。

2、 非上市公司股权激励实际股份激励模式

股权激励方案设计该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等

3、 非上市公司股权激励虚实结合的股份激励模式

股权激励设计方案规定在一定期限内实施虚拟股权激励激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股权激励转为应认购的实际股权激励。如管理者期股模式、限制性股权激励计划模式、期权激励方案等。

股权激励咨询机构认为股权激励方案设计，用什么做股权激励。股权激励咨询公司认为分为实股、无股和虚拟股三大类：股权激励方案的实股指法律上认定的股权或（包括通过员工持股平台间接持有的实股）；股权激励设计方案的虚拟股则是企业内部模拟出来，虽不像实股一样具备法律效应，但是可以将其设计得和实股拥有同等权利的内部股权或内部；无股则是升级版的股权激励年终奖，将股权激励年终奖和公司业绩紧密关联，并可以直接发放现金或积累在未来兑现虚拟股或实股，十分灵活，是很好的人才甄别的激励标的。因此，如何做好股权激励，股权激励方案设计，是需要以上三种方式搭配起来使用。

员工股权分配方案设计落地实施，博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为较终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。

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博思诚企业管理咨询有限公司是一家在股权激励咨询、股权架构设计、期权激励及落地实施等领域拥有竞争优势，以实战的咨询团队，为企业提供股权激励方案设计及落地实施、绩效考核、薪酬设计的管理咨询公司，博思诚秉承“解决管理难题  提升销售业绩”的宗旨，多角度介入企业管理、股权激励领域，以市场分析力、管理**力为手段，解决企业管理激励难题，以低成本、效率提升和改善企业管理水平、股权激励水平。             
博思诚咨询团队，拥有管理咨询和股权领域经验，并由律师、咨询师、注册会计师、注册*师、人力资源师、金融分析师等业内团队组成，实战经验丰富、技能过硬、作风优良，其主要成员不仅有**过二十年丰富的咨询经验和跨国企业管理的职业背景，而且对企业管理、股权激励、股权激励方案设计有着强烈的事业心和责任感。    博思诚运用扎实的企业管理理论和股权激励实战经验，不但提供有针对性的股权激励咨询管理解决方案，而且辅导客户全过程实施，倡导“项目联合小组”、“一对一贴身服务”、“全程执行督导”；经过多年的高速成长，已在中国企业管理咨询界树立了“股权激励实战团队”的形象。