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品通常很少参与双十一或是618，对于中档来说，这两个买买买的节日却成为必争之地。在广告和流量上的预算是会带来销售额的增长，而可能的结果却是低利润。一些甚至将全年的所有预算都贡献给这两个人造消费节日，长此以往，肯定对质量价值有所影响。

对于消费者而言，他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境，分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式，这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。

对传统电商来说，本质仍旧是流量逻辑。消费者在电商发展早期的购买路径很简单——搜索、比较、下单、评论回馈。这种购买方式路径长、效率低，流量由电商平台把持，呈现出中心化的特征。商家则被流量扼住咽喉，流量成本越来越高，换季打折促销也变成了噱头。

在国内，上一轮的库存发端于2012年。森马、美邦等80、90后所熟知的大众休闲都陷入「高库存」的困境中，并卷入关店潮。媒体曾报道，2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，佐丹奴关闭了190间。

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