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测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工程序及方法。 
（2）事中控制阶段： 
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 
施工管理中实行质量一票否决制。 （3）事后控制阶段： 
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制的弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。 6、组织保证 
建立由项目经理，项目技术负责人、项目副经理、、质量负责人中间控制，专职质检员的质量管理体系，形成有项目经理到各施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责。 
项目经理：项目经理是质量管理工作的与管理者，是工程质量的责任者，对工程质量负责，与组织有关人员编制

10、安全应急预案 
10.1应急预案的目标和任务 
为企业员工的工作安全和施工场区周围构筑物安全，以及施工场区提供较安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、。负责对员工进行急救方法的宣传、教育、。发生事故后立即组织展开急救工作，根据事故性质及时向外界和公司汇报。负责保护好现场，以便日后调查。平时按应急预要求进行演习。负责配置必要的应急设施并进行日常检查，确保应急设施处于完好状态。 
10.2．项目部应急小组机构及应急救援程序 
10.2.2应急救援程序 
应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动： 
    A）撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。 
    B）清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。 
    C）协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出近的消防水源。 
    D）协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大。  
    E）根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备或工具。 
F）事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整
理，消除事故的材料对人员或环境造成的伤害可能性。 
10.3应急措施 
4.3.1如有事故发生应采取以下措施： 
①如有事故发生应立即向门、公司、甲方及有关部门进行报告。 
②抢救伤员。 ③保护好事故现场。 
④排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒，维护好出事周围的正常秩序。 
9.3.2现场发生火警火灾时应采取以下措施： ①要立即组织义务消防人员和职工进行扑救。 
②立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆物等情况和消火栓位置，以便组织有效灭火。 
③救火方法要得当。 
④电气设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳*灭火，不要向电气设备上泼水救火。 
⑤电器起火：应用黄沙、干粉灭火。 
⑥化学材料起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒。 
⑦灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。

a) 科学的方法编制进度计划表 
1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 
1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 
1.3做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。 
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度 
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本 
期工作情况，布置下期工作和任务。 
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、务实。 
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 
2.5 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 
2.6 对施工中出现情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，以保证工期。 
2.7 重视天文气象的预报，防止风雨的，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。

工程质量控制措施 
8.1、施工方案和施工工艺控制：编制的施工组织设计经甲方部门审批后，严格进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组 
织施工；经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工能正常进行。

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