合肥工程咨询厂商 十六年专注建标监理

公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
近日，中国工程咨询协会公布了2020年度全国工程咨询成果奖获奖项目名单，公司承担的《黄茅海跨海通道工程可行性研究》、华杰公司承担的《港珠澳大桥招标策划与实例分析》获2020年度全国工程咨询成果一等奖，华杰公司承担的《儋州市综合交通运输发展规划（2018-2030）》《普通国省干线公路路网路线功能定位研究项目》获二等奖。
全国工程咨询成果奖是工程咨询行业的全国性奖项，涵盖了21个工程领域，每两年评选一次。
黄茅海跨海通道工程可行性研究
黄茅海跨海通道工程是粤港澳大湾区战略规划发布后实施的具有区域战略意义的高速公路通道项目，通道依托港珠澳大桥，形成大湾区**区向粤西地区的辐射纽带，工程建设影响深远、社会关注度高。工可研究工作扎实、技术，为后续建设打下了坚实的基础，对于同类跨海工程的规划、设计具有借鉴意义。
港珠澳大桥招标策划与实例分析
港珠澳大桥是国家高速公路网规划中珠江三角洲地区环线的组成部分和跨越伶仃洋海域的关键性工程，对增强中国香港及珠江东岸地区经济辐射带动作用，促进港澳及珠江两岸之间的交通联系，提升珠江三角洲地区的综合竞争力，实现港澳地区的持续繁荣和稳定，促进珠江两岸经济社会协调发展具有重要历史意义。
华杰公司与港珠澳大桥管理局共同组成的项目招标团队，在出色完成了整个项目建设期的招标工作后，对港珠澳大桥主体工程招标过程和积累的成果，进行了系统整理和深度挖掘，历经四年，终获此殊荣。
儋州市综合交通运输发展规划
（2018-2030）
《儋州市综合交通运输发展规划（2018-2030）》是“海南西部中心城市”儋州市综合交通运输体系未来发展的纲领性文件，对长远谋划区域“开放、便捷、、安全”的多层次现代化综合立体交通运输体系，支撑国家战略在海南的落地实施，助推海南自贸港高质量发展具有重要意义。该项目的获奖是对公司综合交通中长期规划技术实力认可，对规划业务优势起到了巩固作用。
普通国省干线公路路网路线
研究项目
《普通国省干线公路路网路线功能定位研究项目》构建的多维度公路功能分类指标评价体系，可以定量化、系统化地评估每段公路的功能定位及技术指标，为公路网路线规划、设计与管理工作提供依据，从而选择不同公路标准，较好服务社会经济、产业布局及居民出行需求。研究成果可为现行《公路工程技术标准》的后续修订工作提供参考，同时对全国各地的公路网精细化管理有着较强的借鉴意义。
来源：科技信息部、华杰公司
中交公规院
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组建全过程咨询项目团队
（1）加大对咨询团队的人员组建和人员要求。
工程项目全过程咨询团队的工作人员必须由工程咨询、勘察、设计、造价咨询和监理等工作人员组成。项目负责人就是工程咨询团队的总负责人，全面落实对工程的全过程咨询协调各之间的联系。这也就代表工程项目负责人不仅要具备丰富的工作经验，良好的沟通能力，还必须要按照国家的相关要求**相应的职业。工程中各项目的工作人员也需要满足相应的需求，加大对工程勘察、设计、监理等项目任务完成，按照相应的法律法规落实书获取。
（2）组建良好的咨询组织机构。
工程全过程咨询组织由项目负责人、各组长和组成员组成，对工程项目施工管理范围、责任和权力进行具体划分，有效**工程中各项任务完成，并加大对信息的沟通和共享。根据工程项目咨询中的不同阶段，全面落实对工程的具体咨询问题，制定完善的管理程序和管理制度，对每个岗位职责进行完善，有效确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。同时制定完善的奖惩体系，根据工程项目中各项目组的成员工作内容进行分析，对工作积极，工作任务完成良好的小组成员进行奖励，推进其工作积极性提升
总而言之，我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。

科技创新是四部稳健发展的强力支撑。一直以来，四部积极参与集团课题申报与研究，将工程与科研相结合，利用科研为企业经济发展提供动力。2020年，四部主要开展了四项课题，涉及全过程咨询、验收标准研究与建立、BIM咨询、**高层安全监测等多个领域，为化建设、化发展积累经验、提供支撑，并在卫生建筑、文化观演建筑、**高层建筑等领域深耕细作。同时，四部积极参与集团组织的各类比赛，在*二届微课大赛中， “大型历保建筑平移”微课获得二等奖。

在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如**总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、较抓牢了。
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陕西兴正工程造价咨询有限公司成立于2005年4月，注册资金500万元，是批准的**工程造价咨询机构，承接各类建设项目造价咨询及招投标代理业务。公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。自公司成立以来，我们潜心致力于各类造价咨询业务 的实践探索及理论钻研，完成各类造价咨询业务近千项， 行业涵盖了民用建筑、电力、公路桥梁、水利、信息网络 等领域，业务遍及陕西、青海、甘肃、新疆、西藏、四 川、江西、山西、河南等省份，协助众多客户合理控制了 工程造价，提高了工程管理水平。在多年的发展过程中，公司始终坚持独立客观、诚实守信的原则，通过自身服务，为客户创造**，与相关部门及多家企业集团建立了良好的业务关系，执业质量和服务质量得到了普遍**。