为什么老板们都选择总裁商业思维?
实战+落地,以解决企业管理问题为出发点,为企业管理层量身定制
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14年精心研究和打造,精品“商业思维”品质课程
20多年上市企业管理经验,走访数百家企业,采访近千名企业家,深度研究系统性的打造,新时代企业高层管理者的经营管理课程。
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的理论现实相结合教学模式,助力自我成长
与现场近10000位企业总裁、董事长共同理论学习与实战运用,提高学习效率与收获。可以现场结交人脉,整合为自己的资源加以利用。
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一对一,针对企业问题全面剖析
导师通过一对一的,帮助学员系统系的理清思路,找到企业存在的痛点,提供相关解决方案。
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课程版本不断升级,确保为学员传递前沿信息
商学院产品研发部根据时代的变化,课程版本每年不断升级,更全面的为学员赋能,满足 不同阶段企业的需求。
市场就是坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战!
没有不的行业,只有不知道方法的企业;
没有不的员工,只有不会的老板;
没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。
真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!
苏引华《总裁商业思维》是当前培训界聚焦“钱”的课程。
“95%的人,不愿意花四天的时间,来计划自己的人生!如果你愿意,将会超越95%的人,成为那5%,甚至是0.5%的人物!”
给我3分钟,我将送给你……一份能帮助你在2020年多赚50万......500万......甚至5000万的礼物,你不该错过......
“还有谁……想通过4天3夜的时间,
学会一套实战、落地的经营、管理方法,解决企业经营管理和发展过程中的难题,从而......在6个月内赚到大把大把的! 我要实现..企业业绩暴涨...老板身心解放!”
总裁商业思维97段视频第11段
很多公司无法改变就是因为老板都希望员工变,自己都不变,要让事情改变,先让自己改变,老板做到哪四件事情就可以让公司越来越好? [视频时长:07:29]
第二个叫做静。
现在人是比较浮躁的还是比较安静的,天天看,外面某某人上市了,某某人融到多少风险投资了。有没有?
我曾经也很浮躁,天天就没有想着从市场上,天天就想着,让别人来投资我,然后以为被别人投资了就是成功,其实完了。
所以一个老板如果都没有静下心来去研究团队,也没有静下心来去研究客户,请问一下他有没有可能成功。只会天天被世界所影响。
想了解全部内容,请联系服务老师看完整视频......
总裁商业思维97段视频第4段
企业里面都有哪些人,为什么要研究人?
来,我们看两个字大家就知道了,企业的企字怎么写的,一个人一个止,没有人就止了。
那么企业里面都有哪些人?对,企业里面有三种人,种人叫做老板,第二种呢,第二种叫做员工,第三种呢,叫做客户。
企业为什么做不大?企业之所以做不大的原因是因为,这个员工一来的时候是能力很强还是能力一般,可能只是一个菜鸟,被我招入我的公司之后不断的培养培养培养。培养越来越厉害,越来越厉害之后有他就怎么样,他就跑了,跑到同行那里去,或者自己自立了门户,请问一下我是不是培养了很多竞争对手,是还是不是?
还有一个原因,大家觉得开发新客户容易还是维护老客户比较容易。维护老客户很容易,开发新客户很难,我花了很多心血去把这个新客户把它给开发过来,结果呢,他只买了一次,这辈子老死不相往来。结果我就没有办法再卖东西给他了,请问一下我公司可能开发了无数的新客户,也损失了无数的老客户,对吧。是还是不是?
所以我无法让我的客户一直跟着我,我也无法让我的员工一直跟着我。所以我的企业做来做去永远都那么大。
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课程现场有8000-10000多位企业总裁、董事长,很多企业家分享他们成功的秘诀,可以现场结交人脉,整合为自己的资源加以利用,为以后的发展做铺垫。
现场可以学会如何设计薪酬机制,让你不增加任何成本的基础上,帮助员工收入翻倍,使公司进入自动化运营,让你轻松挣钱,潇洒生活。
学会如何设定奖惩机制,让员工学会为自己的行为负责,以结果为导向,学会如何设计PK机制,让团队间的PK形成良性循环,增加公司效益。
苏引华老师主讲4天3夜,在教学理念上,苏老师“讲自己所做,做自己所讲”,实效、干货、落地、接地气!重要的是:一次投资,免费复训!
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公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想,推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!大脑银行的员工真诚奉献,用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题: 1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工) 2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户) 3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式) 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!