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    “传统仓储”如何过渡到“智慧仓储”。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的必要环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求智能优库存方案作为控制手段，使得物流达到总成本比较低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。传统物流与现代物流差别大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处。

    对为之服务企业的运输能力、规模及频度等方面的信息了解得不充分，企业对自身的物流活动也缺乏准确的或详细的认知。此外，提供服务的成本，特别在信息技术方面，往往被低估或有误解。这样的结果会引发物流公司的成本计算及合同执行不能反映实情。签定有效的合同。详细列出责任、期望与解决问题的方法，建立激励机制做到双方利益共享，以提高作业水平与生产率。上海浦东新区仓储托管服务，第三方仓储外包企业的优势主要体现在如下四个方面。（1）可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在**事业上企业集中于精力**业务。由于资源有限，很难成为业务上面面俱到的*。为此，企业应把要资源集中于擅长的主业，而把物流等辅助功能留给第三方物流公司。（2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本维佳仓储能以一种快速、较具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务如果单靠制造商常难以实现。同样，还具有可以满足制造企业的潜在客户需求的能力，从而起来促进生产商与零售商沟通的作用。（3）减少固定资产投资，加速资本周转企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设施，建设仓库和信息网络等专业物流设施。分拣，包装，第三方验货提货的综合性仓储公司（商场专柜及大小型卖场）。

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