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二、识别和解决导致客户流失的重要问题
SAAS产品每月平均流失2-20个用户，这些用户肯定有一个关键的原因，解决需求的同时也能增加自身的收益。您**帮助他们解决导致他们离开的原因。
当用户流失时，在这个时候适当的语调应该是忏悔，而非阐述同情。
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很多问题都可能导致用户流失：没有找到合适的产品、很难建立复杂的业务流程、糟糕的用户体验或者不断变化的业务需求。由于这些问题是导致用户流失的根源，而且提供了简单的保留措施，因此很有可能获得成功，因为它们是用户流失的根源。
设计一个专门针对用户流失的原因来解决用户流失的问题。
**要分析用户行为，找出客户流失的常见原因。举例来说，新客户常常在完成产品的特定步骤时遇到问题，因而失去了工作。要想留住这些客户，设计一个活动来专门解决流失的原因。
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一、珍惜你失去的用户
AARRR的主要工作包括：用户获取、用户、用户保留、用户付费、用户**等，这些都是 AARRR模型的主要内容，它会竭尽全力提高用户贡献、活跃度和忠诚。
而 AARRR模式则更注重从用户拉新，提升用户价值，比较适合在野蛮增长阶段较粗糙的产品阶段；但是当产品进入成熟期甚至期，当用户停止使用该产品时，任何价值的提升工作都无济于事，高昂的获客成本随着用户流失而难以收回，尤其是互联网流量变成了存量业务和私域流量的时代。
所以，用户流失预防运营工作对用户运营工作有着较其重要的作用，此次简单与大家分享用户流失的运营思路和方法，与大家一起来看看吧！
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需要注意的是所有产品的用户流失，流量变现方式15号对账，但**有所不同。
使用者成长也要视产品的生命周期而定，产品生命周期理论将产品分为入世、成长期、成熟期和期四个阶段，不同的阶段用户运营**不同，在产品初期主要关注用户获取留存，而对用户流失的关注和投入主要是在成熟期。
作为一个财务，目前只有存量用户运营(正处于成熟期)，所以会更加关注资金流失，流失用户的召回就显得更为关键。
大用户基数大，流量变现方式团队好不好，产品有存量，通过自身**再加上老用户的传播才能达到稳定增长和长期留存，基本处于长期增长期。
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预先付款。例如易到车，充值多了，使用频率肯定会更高。许多线下场景也是这样，比如去理发，要你办会员卡，也是想提前绑定你将来的消费。
给予时间。使用者花时间在上面，他们也比较不易离开，比如论坛版主、知乎达人。
5.鼓励使用的制度
例如 QQi会员。十多年前的一则新闻，报纸批评腾讯 QQ在浪费国民的电力，许多人为了得到太阳的星星在那里挂机。这表明会员系统对用户的激励，提高留存率是肯定有帮助的， QQ不聊天就开电脑放在那里，只是想得到更高的级别。
点数**和，它们都被视为奖励系统的一部分。首先设计积分，然后排好名次，然后完成任务，比如连续七天给你颁发。
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6.增加可用场景
许多产品没有做到这一点，实际上是因为可以使用的场景太少，以至于用户都忘了它。
以传统产业为例，就是王老吉加多宝。的文案“治上火”变成了“怕上火”，流量变现方式25号之前开票，人群和场面一下子扩大了，今天我可能没有上火，但近我觉得可能上火了。情景扩大了，销售规模也大大扩大。
大家再看看微信支付，在早期的时候，舟山流量变现方式，微信支付是比较困难的，因为支付宝已经有上亿用户。微信支付团队只有几十人，支付宝团队刚开始就有一两千人，实力和背后的基础是悬殊的。如何挑战？就是通过场景突破：
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