常熟DHL国际快递价格表

DHL国际快递巨头，就在您身边！
DHL在上海松江区的电商包裹处理中心正式营运，将与此前开设的香港电商包裹处理中心一起，形成网络化运营，多可缩短3天的货物中转时间。
华北华南货物汇集上海
据了解，DHL没有披露上海电商包裹处理中心的投资金额、作业面积、员工人数、处理能力等方面的数据。只是表示，上海电商包裹处理中心是DHL电子商务公司的组合部分，而这家电商公司来头不小，整合了DHL在和南北美洲的业务，主要致力于新兴市场和核心国际贸易通道，已经在亚太区拥有8家处理中心、11个销售处。
DHL电子商务公司在开设上海电商包裹处理中心之前，先行开设了香港电商包裹处理中心，投资金额、作业面积、员工人数、处理能力等方面的数据同样未披露。DHL电子商务公司还计划在今年年底前于华南和华北增设电商包裹收货站。
日本海淘货21小时运到
DHL与UPS、FedEx、一样，都是国际快递业巨头，优势于跨国包裹运输。DHL的上海电商包裹处理中心，重心可能是国外包裹向中国的派送，DHL的案例，就是如何将德国拜仁慕尼黑足球俱乐部的球衣，以快速度送达中国球迷手里。
“拜仁慕尼黑足球俱乐部今年5月在天猫上开设旗舰店，出售包括2015／16赛季主场球衣在内的一系列商品。它在中国有超过9000万的粉丝，旗舰店成交量已超7100次，所有商品都由我们负责物流配送。”DHL人士称，如果一位上海球迷在旗舰店订购了一件球星名字和号码的球衣，订单就实时传送至DHL的香港订单履行中心，同时，未标明号码的球衣从DHL的德国仓库运出，由集装箱卡车加集装箱班轮，运抵香港订单履行中心，当场印烫上球星的名字和号码，重新打包后，空运至上海，由小型厢式货车运到球迷的家里。
有球迷在旗舰店上留言，下单后约一周时间收到了球衣。有消息称，在DHL介入前，这一物流过程需要27天。“速度是关键，这一点在中国、印度都很重要，中印消费者都要求尽快拿到货物。”DHL人士告诉记者，以DHL的数据，亚太地区已接替美国、加拿大和欧洲成为全球的互联网零售市场，因此，需要把亚太地区的消费者服务好。
网友“F海贼团驮目女子ganba”昨天在微博上介绍，从DHL渠道完成的海淘，速度超过国内快递公司，“（7月）21日日本寄出，23日就会到，DHL是从香港转广东进口，国内那家快递公司运我的海运件都过去67天了，原本说好一个月的。”
网友“哈酱哈酱哈哈哈酱”的收货速度更快，昨天在微博上显摆，“DHL从东京到吴江只用了21个小时。”
从欧洲购买的海淘货，DHL的物流速度控制在半个月内。
广东网友“清风璇悦”昨天介绍，在德国电商平台上购买的货物，“DHL速度比上次还好，9日出库，21日收到，12天。”
放弃中国大陆境内业务
DHL于2011年7月放弃中国大陆境内的快递业务，它与中方合营的中外运敦豪国际航空快件有限公司，把收购的3家国内快递公司的全部股权，于2009年转让给了民营物流企业深圳市友和道通实业有限公司。
DHL的各方面成本高于中国快递公司，例如，DHL使用大学本科毕业生，高薪资高福利，每月底薪3000－4000元；而顺丰可以招聘高中生，每月底薪2000元左右。其他跨国快递公司同样使用厢式小货车揽件、送件，同样员工福利较好，但是DHL的报价一度高于这些跨国快递公司，业内怀疑DHL在中国大陆的运营成本偏高。
DHL当时宣布，要把业务重心转向国际。而海淘业务的兴起，对跨国快递公司而言，恰是门当户对了。DHL拥有海陆空各种交通工具，服务网络遍及全球，可以根据客户需求，组合使用交通工具，充分发挥时效性优势，将对客户更具有吸引力。

DHL快递与供应链的其他环节存在着必然的
DHL快递组织与企业其他环节的关系。快递是企业供应链管理的组成部分,它必然与供应链的其他环节存在着联系和互动。无论采用垂直式或水平式快递组织体制,供应链决策者都要处理好快递任务与企业其他任务之间的协调平衡。由于快递活动和企业其他营运活动都是以企业总体规划为基准 的,所以它们存在着共同的终利益。这就为各部门间利益的协调分配提供了保证。
　　DHL公司向委托人收取的保险费属于代收性质,其必须按照合同的约定履行代为投保快递货物保险的义务。然而,很多快递公司认为,投保与否以及投保哪个险种完全是自己的事情。为节省保费,他们往往只投保快递责任保险一个 类型。这些企业忽视了一个重要的问题:在责任保险情况下,对于不可抗力等原因导致的货物损失,保险公司是不负赔偿责任的。此时,货物所有权人面临的货损风险加大。另外,DHL快递公司的这种行为极有可能导致人提起违约诉讼。
　　DHL物流营销信息系统是物流管理信息系统的子系统,依托现代信息技术而运作,主要用于收集、研究物流营销信息。在当前,连接物流和 营销的有力工具是客户管理系统,即CRM系统,它提供了对供应链中所有上下游关系及其相关信息进行统一管理的可能。通过这些信息系统制度化、日常化、程序化的信息工作,可避免信息工作的临时性和随意性,从而更好地为营销工作 服务;同时通过对营销信息需求的评估、对营销情报、营销信息的研究、营销分析、内部报告等系统和信息传递、分送工作,保证了信息获得的全面、准确和及时。

DHL国际快递是一家全球性的国际快递公司，提供的运输、物流服务，为全球的递送网络之一，在洲拥有将近34个销售办事处以及44个邮件处理中心。其运输网络覆盖全球220多个国家和地区的120,000多个目的地(主要城市)。

DHL的形成模式
DHL为您介绍一种新的物流,第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。DHL的第四方物流是一个供应链集成商﹐调集和管理组织自己及具有互补提供的资源﹑能力和技术﹐以提供一个综合的供应链解决方案。
　　第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务﹐而且对整个物流过程提出方案﹐并通过电子商务将这个程序集成起来﹐因此第四方物流商的种类很多﹐变化程度亦可以十分大。第四方物流的关键在于为顾客提供的增值服务﹐即迅速﹑﹑低成本和个性化服务等。而发展第四方物流需平衡第三方物流的能力﹑技术及贸易流畅管理等﹐但亦能扩大本身营运的自主性。
　　DHL供应链再建﹑功能转化﹑业务流程再造﹑开展多功能多流程的供应链管理。第四方物流为客户带来的效益包括利润增长和降低营运成本﹐即通过整条供应链外判功能得到提高运作效率﹑降低采购成本﹐使流程一体化从而达到目的。涵义：第四方物流被定义为"是一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案"。

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