北京市施工方案制作 招商方案

六九项目管理咨询有限公司息咨询;企业管理咨询服务;园林绿化工程服务;绿化管理、养护、病虫防治服务;室内装饰、装修;五金产品批发;办公设备批发;通讯终端设备批发;路牌、路标、广告牌安装施工;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;建筑物清洁服务;教育咨询服务;市场调研服务等。
分层编制
大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。
单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技**工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。
一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。
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和监理有要求的按照要求进行。
各级技术负责人负责组织
分项方案由项目责任编制
大型方案由公司技术部编制。

专项施工方案呢，针对的是某些特别具体的不常用或者有重要意义的部位或者工艺的具体策划，可以直接用于施工。
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施工方案一般是常规的施工内容，具体针对现场实际情况（人材机组织的情况，天气等因素的考量），细化到工艺细节和操作规程等，是施工交底安全交底的直接性手册，是施工中的具体考核指标。

方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性。

审核
公司各级技术负责人负责完成。
技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案（或公司技术部经理）审核。
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土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总审核。施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。
总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。
由/分包商编制的方案由/分包商的法人单位技术负责人进行审核。
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念，快速响应客户需求，解决客户实际问题，注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上，为业界**。

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对需要电子标上传的客户，可提供电子版上传。7、全程跟踪
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